Logistica integral

Decisiones clave para diseñar un sistema logístico

Fundamentalmente, el plan logístico de la empresa tiene por finalidad establecer la planificación estratégica general respecto a cómo discurriráel producto por los canales de suministro y distribución, por lo que debe ocuparse de diseñar, coordinar y gestionar.

Flujo de información

Provisión de ventasGestión de pedidos
Gestión de facturación
Planificación Integral
Gestión de costes logísticos
Gestión de servicio al cliente
Necesidades de Distribución
Reparto a clientes
Almacenes regionalesPlataformas logísticas
Centros de Distribución
Control de inventarios de productos
Transporte desde fábrica
Almacenes de fábrica
Necesidades de Capacidad
Necesidades de envases
Envasado ypaletizado
Necesidades de Fabricación
Almacenamiento y control de
materiales de fábrica
Necesidades de compras
Almacenamiento y control de
materia prima
Aprovisionamiento de materia prima
Gestión decompras
Gestión de proveedores
Calidad de suministro

Flujo de materiales y productos

Figura: Actividades Logísticas de la cadena entreclientes y proveedores

Apoyándose en una clasificación de los productos basada en sus características logísticas (tales como particularidades de transporte, manipulación, almacenamiento, tráfico,etc.), se especifica la actividad logística a llevar a cabo, en general y para cada artículo (según su importancia), el escalonamiento o etapas de aprovisionamiento, fabricación, distribución,transporte y almacenamiento que deben recorrer los productos, sus costes logísticos y la política de precios de transferencia.

En el plan logístico debe simplificarse y reducirse al máximo el propio procesologístico, de modo que sea el más rápido, fácil, económico posible mediante el empleo de un mínimo número de recursos materiales y humanos. En términos de gestión orientales (Just in Time) eliminar...