Logistica Integral

TENDENCIAS MUNDIALES DE LA CADENA DE SUMINISTRO “LOGISTICA INTEGRAL”

Juan Carlos Vargas López

TENDENCIAS MUNDIALES DE LA CADENA DE SUMINISTRO “LOGISTICA INTEGRAL”
RESUMEN
El presente artículo recopila información bibliográfica relacionada con la logística integral en la cual vamos a relacionar los principales temas de esta: Logística integral, El mercado: ciclo de vida e importancia de latoma de decisiones, Estrategia de operaciones: toma de decisiones, Evolución de la logística integral al lean supply chain management. Lean supply chain management. Se examina, la forma como intervienen estas tendencias en la cadena de abastecimiento en la cual se dará a conocer como se integra la cadena de abastecimiento con la logística de las empresas.
Palabras claves: logística integral,ciclo de vida, evolución de la logística, lean supply chain management.

GLOBAL TRENDS IN THE SUPPLY CHAIN ​​"INTEGRAL LOGISTICS"
ABSTRACT
This article collects bibliographic information related to the integrated logistics in which we relate the main themes of this: integrated logistics, the market: life cycle andimportance of decision making, operations strategy: decision making, development of integral logistics to the lean supply chain management. Lean supply chain management. It examines how these trends in the supply chain which will be released as integrates the supply chain with the logistics of the companies involved.

Key words: integrated logistics, lifecycle, development of logistics, lean supplychain management

INTRODUCCION
Al interior de las empresas han existido dos actividades que siempre se han tomado por separado y entre las cuales se pensaba que no existía ningún tipo de relación, estos dos elementos, los cuales son pilares, los denominamos marketing y producción; el primero presionado por el mercadeo que cada vez quiere incluir una variada gama de producto para lograradaptarse a la necesidad del usuario y la segunda actividad se enfoca al logro de los objetivo tratando de implementar altos estándares de eficiencia en las operaciones de transformación física de los productos que se realizan en la empresa.
A hoy la logística integral pretende crear una cadena, que le permita a las empresas generar una amplia y veraz información a través de todos sus canalestanto productivos como de marketing, tratando de engranar los procesos , Por ejemplo : a continuación realizamos especie de algoritmo que nos permita fijarnos una idea del flujo de información , producción y marketing al interior de una cadena logística integral: el plan de marketing genera las provisiones de ventas, esas previsiones en ventas nos generan el nivel de stock requerido, ladiferencial entre stock existente y requerido más el plan de ventas genera las provisiones de fabricación las previsiones de fabricación generan las ordenes de producción y estas a su vez generan los pedidos a los proveedores. Entre tanto el objetivo de la logística no será otro que obtención de algunas ventajas sobre la competencia. Pero ¿Qué puede ofrecer una compañía al mercado que le permita destacarfrente al resto de competidores? ¿Cómo puede diferenciarse de ellos? ¿Cómo se es más competitivo? [Casanovas et al., 2012].
¿Qué puede ofrecer una compañía al mercado que le permita destacar frente al resto de competidores? ¿Cómo puede diferenciarse de ellos? ¿Cómo se es más competitivo?
Las compañías se logran destacar y diferenciar de las otras, gracias a la implementación de políticas yestrategias que conllevan a ser más competitivos, como las siguientes:
La calidad: tomada desde una perspectiva muy diferente a la que nos hemos planteado no bajo el plano de la ingeniería, con especificaciones técnicas propias a la materia con las se debe realizar un producto, sino, con la organización que adecúa sus expectativas a la elaboración de los productos y / o servicios acordes a...