Logistica Interna
Páginas: 5 (1246 palabras)
Publicado: 25 de julio de 2013
RAMO: Administración de Materiales 2.-
PROFESORA:
INTEGRANTES:
CODIGO: 8332
FECHA:
CONTROL INDUSTRIAL
GESTIÓN LOGÍSTICA
Introducción:
La creciente competencias que deben enfrentar las empresas en un contexto de economías dinámicas y altamente globalizadas, hanhecho necesario que estas se preocupen por aspectos que las diferencien y que les permitan generar liderazgos sostenibles en el tiempo.
La preocupación por la calidad, de la forma que proponen ideas como la filosofía de la calidad total, el mejoramiento continuo o el TQM (Total Quality Management), apuntan a esa dirección.
La GESTION LOGÍSTICA, por su parte que se preocupa de todas aquellasfunciones de apoyo directo al proceso productivo o al servicio esencial que entrega la organización (abastecimiento, gestión de stock, distribución, transporte, comercialización, etc.), surgen también como un instrumento diferenciador y fuentes de posibles liderazgos.
De la visión y del tratamiento integral de los aspectos o problemas logísticos se pueden detectar oportunidades de mejoramiento degran impacto para la organización en términos de dos variables fundamentales: los COSTOS totales y el SERVICIO entregado.
GESTIÓN DE DISTRIBUCIÓN Y TRANSPORTE
ELEMENTOS A CONSIDERAR EN LA ELECCIÓN DE UN CANAL DE DISTRIBUCIÓN
Características de su producto / servicio
Precio estimado de venta
Calidad
Importancia de marcaNecesidad de complementos
Sustitutos / Competencia
Características de los clientes
Hábitos de compra
Niveles de servicios
Sensibilidad al precio
Capacidades de su empresa
Producción
Apoyo comercial
Profesional
SISTEMAS DE TRANSPORTE
IMPORTANCA DEL TRANSPORTE.-
Alrededor del 30 % de cada dólar o peso gastados en aspectos logisticos, que hacenposible llevar un determinado producto a un consumidor , se refieren a gastos en algún tipo de transporte.
La disponibilidad de los medios de transporte puede ser de gran utilidad al momento de localizar plantas de producción o bodegas, como asi mismo en la gestión del stock.
El modo de transporte influirá en el metodo de empaque o embalaje utilizado, el tipo de equipo para mover losproductos, el tipo de servicio al cliente o consumidor, el costo de ese servicio, etc.
ROL DEL TRANSPORTE EN LA LOGÍSTICA.-
Puente entre comprador y vendedor
Valor agregado
Impacto Global
Importancia en la economía
Importancia en la empresa
PREGUNTAS CLAVES.-
¿QUÉ?
¿QUIÉNES?
¿CÓMO?
¿CUÁNDO?
¿QUÉ?
DESCRIPCIÓN DEL EMBARQUE:
Tipos deproductos
Cantidad
Peso
Forma y Volumen
Envases
Embalajes
Condiciones especiales
(fragilidad, toxicidad, deterioros, otros peligros)
¿QUIÉNES?
DESCRIPCIÓN DE PARTICIPANTES:
Operadores
Clientes
Subcontratistas
Competencia
Proveedores
¿CÓMO?
REQUERIMIENTOS:
Condiciones de entrega
Posibilidades multimodales
Relación con sistemas de embalaje, envases, etc.
Tarificación ;Negociaciones
Relación con sistemas de producción, almacenamiento, procesamiento de órdenes.
¿CUÁNDO?
Fechas de Entrega
Tiempos de viaje, Posibles demoras
Fechas de envío
Tiempos de carga / descarga
Niveles de servicio requerido
Calidad / Costo / Servicio.
OPERACIÓN LOGÍSTICA EN FABRICA
LAY-out
A continuación describiremos los pasos (movimientos de materiales) para laelaboración de un Producto Terminado en Fabrica de Chocolates Nestlé:
1.- REQUERIMIENTOS DE FABRICA:
La primera función de la gestión logística en fabrica es realizar los requerimientos a su proveedor o solicitudes de compras a través del departamento de Administración Fabrica (Adquisiciones). Para esto es de vital importancia la función Gestión de Stock o Inventarios, ya que esta función...
RAMO: Administración de Materiales 2.-
PROFESORA:
INTEGRANTES:
CODIGO: 8332
FECHA:
CONTROL INDUSTRIAL
GESTIÓN LOGÍSTICA
Introducción:
La creciente competencias que deben enfrentar las empresas en un contexto de economías dinámicas y altamente globalizadas, hanhecho necesario que estas se preocupen por aspectos que las diferencien y que les permitan generar liderazgos sostenibles en el tiempo.
La preocupación por la calidad, de la forma que proponen ideas como la filosofía de la calidad total, el mejoramiento continuo o el TQM (Total Quality Management), apuntan a esa dirección.
La GESTION LOGÍSTICA, por su parte que se preocupa de todas aquellasfunciones de apoyo directo al proceso productivo o al servicio esencial que entrega la organización (abastecimiento, gestión de stock, distribución, transporte, comercialización, etc.), surgen también como un instrumento diferenciador y fuentes de posibles liderazgos.
De la visión y del tratamiento integral de los aspectos o problemas logísticos se pueden detectar oportunidades de mejoramiento degran impacto para la organización en términos de dos variables fundamentales: los COSTOS totales y el SERVICIO entregado.
GESTIÓN DE DISTRIBUCIÓN Y TRANSPORTE
ELEMENTOS A CONSIDERAR EN LA ELECCIÓN DE UN CANAL DE DISTRIBUCIÓN
Características de su producto / servicio
Precio estimado de venta
Calidad
Importancia de marcaNecesidad de complementos
Sustitutos / Competencia
Características de los clientes
Hábitos de compra
Niveles de servicios
Sensibilidad al precio
Capacidades de su empresa
Producción
Apoyo comercial
Profesional
SISTEMAS DE TRANSPORTE
IMPORTANCA DEL TRANSPORTE.-
Alrededor del 30 % de cada dólar o peso gastados en aspectos logisticos, que hacenposible llevar un determinado producto a un consumidor , se refieren a gastos en algún tipo de transporte.
La disponibilidad de los medios de transporte puede ser de gran utilidad al momento de localizar plantas de producción o bodegas, como asi mismo en la gestión del stock.
El modo de transporte influirá en el metodo de empaque o embalaje utilizado, el tipo de equipo para mover losproductos, el tipo de servicio al cliente o consumidor, el costo de ese servicio, etc.
ROL DEL TRANSPORTE EN LA LOGÍSTICA.-
Puente entre comprador y vendedor
Valor agregado
Impacto Global
Importancia en la economía
Importancia en la empresa
PREGUNTAS CLAVES.-
¿QUÉ?
¿QUIÉNES?
¿CÓMO?
¿CUÁNDO?
¿QUÉ?
DESCRIPCIÓN DEL EMBARQUE:
Tipos deproductos
Cantidad
Peso
Forma y Volumen
Envases
Embalajes
Condiciones especiales
(fragilidad, toxicidad, deterioros, otros peligros)
¿QUIÉNES?
DESCRIPCIÓN DE PARTICIPANTES:
Operadores
Clientes
Subcontratistas
Competencia
Proveedores
¿CÓMO?
REQUERIMIENTOS:
Condiciones de entrega
Posibilidades multimodales
Relación con sistemas de embalaje, envases, etc.
Tarificación ;Negociaciones
Relación con sistemas de producción, almacenamiento, procesamiento de órdenes.
¿CUÁNDO?
Fechas de Entrega
Tiempos de viaje, Posibles demoras
Fechas de envío
Tiempos de carga / descarga
Niveles de servicio requerido
Calidad / Costo / Servicio.
OPERACIÓN LOGÍSTICA EN FABRICA
LAY-out
A continuación describiremos los pasos (movimientos de materiales) para laelaboración de un Producto Terminado en Fabrica de Chocolates Nestlé:
1.- REQUERIMIENTOS DE FABRICA:
La primera función de la gestión logística en fabrica es realizar los requerimientos a su proveedor o solicitudes de compras a través del departamento de Administración Fabrica (Adquisiciones). Para esto es de vital importancia la función Gestión de Stock o Inventarios, ya que esta función...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.