LOGISTICA INTERNACIONAL

LOGISTICA INTERNACIONAL
COSTOS LOGISTICOS: Costos generados por la manipulación de mercancías (directos)
Insumos-Producto final (directo)
Transporte (directo)
Gastos Agente Aduanal (Indirecto)
Arrastre-acarreo (directo)
TIC’s (indirecto)
Embalaje (directo)
Documentos (indirecto)
Logística inversa (depende)
Almacenamiento (directo)
Subcontratación (indirecto)
Costo de producción (directo)Actividades de las cuales va a tener dependencia el producto.
Directos (intervienen en la producción)
Indirectos (no está relacionado directamente con el producto)
Es la suma de los costos ocultos involucrados, cuando se mueven y almacenan materiales y productos, desde los proveedores hasta los clientes.
Costos de aprovisionamiento
Costos de almacenamiento
Costo de inventarios
Costo de transporteinterno
Costo de distribución
Se relacionan con:
Eficiencia
Productividad
Eficacia
Categorías:
Operacionales: -continuos: producción en serie/ mismo producto
-descontinuos: variación de acuerdo al volumen solicitado
* De acuerdo a la función logística que realizan: -Costo de aprovisionamiento: generado por los pedidos
-Costo de almacenaje: stock
-costo de información
Transportacion: movimiento demercancías. Peso y volumen de mercancías.
Costo descontinuo: -Larga distancia
-Distribucion
ALMACEN: Espacio físico en donde se van a guardad y resguardar las mercancías.
Funciones básicas: -Custodia/ conservación de inventarios: condición especifica
Manipulacion física de productos: montacargas/ patin/ diablito
Picking/ expediciones: surtitr/ salir del almacen
Carga de camiones: Muelles/ puertode salida
* Áreas de almacen: - Almacenaje: racks,stantes/ Espacio para almacenar
-Manipulacion: Interna/ Lista para expedición (Moverla de almacen)
- Carga/ Descarga: Muelles
- Servicio: comedor/ baños/ vestidores/ oficinas
* Principios de organización de un almacen: - Maximizar espacios (m3)
-Minimizar operaciones de manipulación y transporte.
Bajo 3 conceptos: -Actividad de los productos: Actividad que ocupa mas tiempo en realizarlo.
°Diagrama de Pareto (80/20)
° Analisis ABC: indica 3 variable ( artículos con índice de actividad alto) (Articulos con índice de actividad medio) (Articulos con índice de actividad bajo)
Actividad de los productos: almacén general/ picking
Entrada----Lenta (C) --------- Media (B) --------- Baja (A) --------- Salida
PEPS/FIFO (Fisrt Income First Outcome)
UEPS
Costo Promedio
-Zonificacion: correcta ubicación y localización de los productos.
a) por tipo de almacenaje y paletizacion
b) por naturaleza de productos
c) por división industrial o tamaño de productos
d) por razones de complementariedad (Articulos o accesorios que voy a ocupar para terminar mi producto)
Codigo de ubicación:

A
B
C
4



3



2



1- Sistemas de posicionamiento y localización de la mercancía:
a) Posición fija (sin movimiento en los espacios de racks)
b) Posicion aleatoria (lugar desocupado se pone otro articulo ya sea de la misma familia o de otra)
Almacen robotizado: aquellas instalaciones que usan maquinaria automatizada y que utilizan robots (montacargas/ medios de manutención)
MEDIOS DE MANUTENCION:
Manuales:Transpaletos/ Apiladoras/ carretillas/ patines
Mecanicos: Montacargas/ AGV (Vehiculos de guiado automatico)/ Transelevadores/ Carretilla elevadora/ Polipastas
#CEDI vs Planta de distribución
Almacenan productos y se dan ordenes de salida para su distribución
#Geográficamente---------- estrategias
Mayor cobertura
Solo se almacenan no se hace ningún proceso productivo
°Ventajas: Aumento derentabilidad/ Tener el producto disponible/ Dar un mejor uso a lo que se tiene y tener lo que se necesita en el lugar adecuado
°Desventajas: Lotes de compra grandes
°Privado: 1 solo dueño/ una sola mercancía
°Publico: rentas solo el espacio que se necesita
#Planta de distribución: No tiene la finalidad de almacenar productos/ Infraestructura para el recibimiento de mercancía/ Expedicion inmediata, al...