logistica internacional

EL MERCADITO DE SAN ANDRÉS

INTEGRANTES:
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García Santos, Nathali
Otero Guzmán, Diana
Vargas Jiménez, Daniel
Velásquez Calderon Moises

RESEÑA HISTORICA:

• Este negocio que fue el primero que
emprendió y abrió camino a otros
negocios competitivos por la
urbanización de San Andrés, nació
hace 10 años como una tienda de
abarrotes. Luego de unos cuantos
meses se desarrolló y amplio susdistribuciones como las de un
mercado.
• Empresa dedicada a la
comercialización de artículos de
primera necesidad tales como:
abarrotes, aceites comestibles,
productos enlatados , lácteos ,
confitería , productos médicos , de
higiene personal , de limpieza y de
uso domésticos ,harinas , pollo,
carnes, verduras, frutas , bebidas
gaseosas

VISION:
"Ser líderes y pioneros en el mercado local reconocidoscomo la
mejor comercializadora de productos de primera necesidad, crecer a
través de buenos canales de distribución, llevando nuestro plan de
trabajo y experiencia a mercados internacionales,  conservando
nuestras fortalezas y desarrollando nuestras habilidades para mejorar
como empresa y manteniendo a nuestros clientes con metas de seguir
creciendo a futuro."

MISION:
Brindar siempre productosatractivos y exclusivos, ofreciendo a
nuestros clientes una calidad única en el mercado satisfaciendo el
gusto de nuestros consumidores con el fin de obtener ganancias y
contribuir a generación de nuevos puestos de trabajo consiguiendo
crecer cada día como empresa.

MATRIZ FODA

Fortaleza
• Experiencia en el desarrollo de la actividad como
empresa de abarrotes
• Conocimiento y habilidad deproducción del
servicio que ofrece sobre la comercialización de
productos
• Excelente disponibilidad por parte de los
trabajadores en el negocio empresarial.- No existe
endeudamiento a terceros
• Dentro del mercado interno existe gran demanda
en este sector así que hay una gran competencia

Debilidades
• Capital limitado para comprar tecnología dentro
de la empresa
• Falta de préstamos crediticios.
•Limitado de mercadería debido , este sector es
muy vulnerable a los movimientos económicos
del país,
por lo que en épocas de crisis es uno de los más 
afectados

Oportunidades
• Aprovechar las diversas fuentes de
financiamiento o subsidios que tienen las
distintas organizaciones de apoyo
• Demanda suficiente del servicioO3
• Generar competencia entre otros ofertantes.
• Realizar contrato de compracon proveedores
de mercadería para disminuir costoso
• Crear puestos de trabajo en este rubro
• Lograr una mayor calidad de productos
ofrecidos al mercado y mejorarlas ganancias.

Amenazas
• condiciones Ambientales climáticas adversas que
pueden afectar a los productos perecibles.
competitividad con otras proveedoras que pueden elevar
sus productos.
• Disminución de los precios en el mercado delos
productos
• Cambio de precios en el mercado en los productos que
se oferta
• En algunos productos hay empresas en este sector que
son grandes
empresas que van a dificultar la entrada al mercado

ESTRATEGIA GENERICA
La estrategia genérica que usa la empresa como unidad corporativa
es la de diferenciación, porque busca que los clientes lleguen a
distinguirla por la calidad de los productos queofrece , la constante
innovación y variedad de productos , el gran valor de la marca por su
trayectoria y su posicionamiento en la mente de los consumidores

SISTEMA DE LOGISTICA ACTUAL

FABRICA DE LOS
PRODUCTOS

ALMACEN
TRANSPORTE

TRANSPORTE

MAYORISTA
TRANSPORTE

MERCADITO

Proceso de fabricación de Pizza Hut

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

Entrega de los ingredientes
Lavada y enjuague de los alimentosPreparación de la masa de pizza
Mezcla y combinación de la pizza
Inspección
Entrega

DISTRIBUCION DE PIZZA HUT

ELABORACION Y ALMACENAJE DE PIZZA HUT

La Harina
la harina es uno de los
ingredientes mas importante
para pizza hut

Una vez esparcido
todos los insumos para
la pizza se procede a
llevarlo al horno para
su cocción y terminado
de la pizza

Datos del almacén de pizza hut
• En el almacén de...