Logistica moderna
Páginas: 6 (1431 palabras)
Publicado: 29 de mayo de 2011
LA LOGISTICA MODERNA COMO PUNTA DE LANZA PARA LA DEFENSA Y SEGURIDAD NACIONAL
Coronel ® JULIO A. TELLO CEBALLOS
Docente Escuela Militar y Escuela Superior de Guerra
Investigador Senior CIATI[1]
Tema de actualidad, importante y trascendental en el quehacer del desarrollo militar y empresarial, que conlleva actualización de procesos, procedimientos y por ende la implementación de Sistemasde Logística fundamentados en la velocidad y la exactitud, apoyados con tecnologías de información, que soportan el proceso de toma de decisiones, en los niveles estratégicos, operacionales y tácticos de quienes desean ser altamente competitivos nacional e internacionalmente.
En este entorno globalizado de los negocios y los cambios acelerados del siglo XXI, los medios tecnológicos quefacilitan la información en tiempo real, los conceptos ideológicos soportados en el libre desarrollo de la personalidad, la internacionalización de los conceptos sobre los Derechos Humanos, la forma de hacer política transnacional, las nuevas guerras, la sobrevivencia económica, la modernización mundial de los sistemas de armas de las Fuerzas Militares, la interpretación y ejecución de la democraciamoderna, el concepto de soberanía en países influenciados por diferentes pensamientos en momentos y circunstancias equivocadas e innumerables posiciones y relaciones transcontinentales, indica que es necesario e importante preguntarse ¿cual seria el papel de la logística moderna en la Defensa y Seguridad?...
La respuesta no se hace esperar…, si se analiza el desarrollo de la Operación Jaque frenteal concepto actual de la Logística de las Fuerzas Militares, como “la ciencia que tiene por objeto, preparar, obtener, almacenar, distribuir y administrar los recursos de personal, material y servicios que requieren las Fuerzas Militares para su funcionamiento en tiempo de paz y para la ejecución de las operaciones en tiempo guerra” [2], y los conceptos de la logística moderna, se encuentra queel rol de la operación estuvo alineado con la estrategia militar general, y el ámbito táctico diseñado de conformidad con las mejores prácticas en Supply Chain Management y Logística (Sistema Logístico Moderno), para garantizar el permanente aprovisionamiento y distribución de todos los abastecimientos que muestra un planeamiento adecuado al esquema actual de un teatro de operaciones, integraciónpara su desarrollo en el área de combate (sitio de recuperación de los secuestrados), claras estrategias logísticas y cursos de acción, que incorporaron procesos en I y D (investigación y desarrollo), procesos en Supply Chain Management (SCM), que conjuntamente facilitaron a la organización logística militar, cumplir competitivamente con las funciones logísticas que se desarrollaron con elevadosindicadores de calidad, bajos costos y mejores servicios para el éxito de la operación.
Revisar lo anterior, es decir la concepción logística imperante frente a la política de Defensa y Seguridad[3], no solamente a nivel interno, sino en el entorno que por algunos momentos presenta situaciones criticas que bien pueden llevar a decisiones enmarcadas en los estados de excepción señaladosconstitucionalmente, conlleva a determinar y definir las actividades que deben desarrollar cada uno de los elementos de acción del Estado, en los campos económico, político y sicosocial, en cabeza de los Ministerios y demás organismos que conforman el Gobierno Nacional.
Bajo las circunstancias actuales, se debe tener en cuenta el ranking logístico internacional[4] en el que Colombia, entre 150naciones en el mundo, se encuentra ubicada en el puesto No 82 con un LPI (Logistic Performance Index) de 2.5 frente a Singapur que tiene un LPI de 4,19, reflejando un GAP (brecha) de 1,69, que numéricamente puede parecer insignificante, pero que en la realidad implica un gran esfuerzo para desaprender y recrear conductas, en I y D en SCM y Logística, diseñar procesos y procedimientos fundamentados...
Coronel ® JULIO A. TELLO CEBALLOS
Docente Escuela Militar y Escuela Superior de Guerra
Investigador Senior CIATI[1]
Tema de actualidad, importante y trascendental en el quehacer del desarrollo militar y empresarial, que conlleva actualización de procesos, procedimientos y por ende la implementación de Sistemasde Logística fundamentados en la velocidad y la exactitud, apoyados con tecnologías de información, que soportan el proceso de toma de decisiones, en los niveles estratégicos, operacionales y tácticos de quienes desean ser altamente competitivos nacional e internacionalmente.
En este entorno globalizado de los negocios y los cambios acelerados del siglo XXI, los medios tecnológicos quefacilitan la información en tiempo real, los conceptos ideológicos soportados en el libre desarrollo de la personalidad, la internacionalización de los conceptos sobre los Derechos Humanos, la forma de hacer política transnacional, las nuevas guerras, la sobrevivencia económica, la modernización mundial de los sistemas de armas de las Fuerzas Militares, la interpretación y ejecución de la democraciamoderna, el concepto de soberanía en países influenciados por diferentes pensamientos en momentos y circunstancias equivocadas e innumerables posiciones y relaciones transcontinentales, indica que es necesario e importante preguntarse ¿cual seria el papel de la logística moderna en la Defensa y Seguridad?...
La respuesta no se hace esperar…, si se analiza el desarrollo de la Operación Jaque frenteal concepto actual de la Logística de las Fuerzas Militares, como “la ciencia que tiene por objeto, preparar, obtener, almacenar, distribuir y administrar los recursos de personal, material y servicios que requieren las Fuerzas Militares para su funcionamiento en tiempo de paz y para la ejecución de las operaciones en tiempo guerra” [2], y los conceptos de la logística moderna, se encuentra queel rol de la operación estuvo alineado con la estrategia militar general, y el ámbito táctico diseñado de conformidad con las mejores prácticas en Supply Chain Management y Logística (Sistema Logístico Moderno), para garantizar el permanente aprovisionamiento y distribución de todos los abastecimientos que muestra un planeamiento adecuado al esquema actual de un teatro de operaciones, integraciónpara su desarrollo en el área de combate (sitio de recuperación de los secuestrados), claras estrategias logísticas y cursos de acción, que incorporaron procesos en I y D (investigación y desarrollo), procesos en Supply Chain Management (SCM), que conjuntamente facilitaron a la organización logística militar, cumplir competitivamente con las funciones logísticas que se desarrollaron con elevadosindicadores de calidad, bajos costos y mejores servicios para el éxito de la operación.
Revisar lo anterior, es decir la concepción logística imperante frente a la política de Defensa y Seguridad[3], no solamente a nivel interno, sino en el entorno que por algunos momentos presenta situaciones criticas que bien pueden llevar a decisiones enmarcadas en los estados de excepción señaladosconstitucionalmente, conlleva a determinar y definir las actividades que deben desarrollar cada uno de los elementos de acción del Estado, en los campos económico, político y sicosocial, en cabeza de los Ministerios y demás organismos que conforman el Gobierno Nacional.
Bajo las circunstancias actuales, se debe tener en cuenta el ranking logístico internacional[4] en el que Colombia, entre 150naciones en el mundo, se encuentra ubicada en el puesto No 82 con un LPI (Logistic Performance Index) de 2.5 frente a Singapur que tiene un LPI de 4,19, reflejando un GAP (brecha) de 1,69, que numéricamente puede parecer insignificante, pero que en la realidad implica un gran esfuerzo para desaprender y recrear conductas, en I y D en SCM y Logística, diseñar procesos y procedimientos fundamentados...
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