LOGISTICA PLAZA VEA 1



ANÁLISIS LOGISTICO DE LA EMPRESA
PLAZA VEA
(SUPERMERCADOS PERUANOS)



































ORGANIGRAMA
DE LA EMPRESA








Marketing crea la publicidad para que el área de Ventastenga mejores resultados.
Finanzas ve si los proyectos de la empresa serán rentables o no, y aprueba el desembolso de capital para las publicidades y el abastecimiento.
Logística se encargada deabastecer a cada área con lo que necesiten y de acuerdo a lo que han solicitado.









CADENA DE SUMINISTRO






















GESTION DE INVENTARIOS
INGRESOS
En los últimos cuatro años, SPSA ha sidola cadena de supermercados con más alto crecimiento en el Perú. Entre 2010 y 2014, las ventas netas se incrementaran en un 79% gracias a la inauguración de nuevas tiendas y a la conversión desupermercados Santa Isabel en hipermercados Plaza Vea y supermercados Vivanda.
PRINCIPALES INDICADORS FINANCIEROS
En millones de nuevos soles
GANANCIAS Y PERDIDAS
2010
2011
2012
2013
2014
VENTAS881.7
1,058.2
956.8
985.8
1,078.9
UTILIDAD BRUTA
215.1
232.8
230.0
249.3
268.8
EBITDA
26.3
-10.5
31.1
37.8
42.0
UTILIDAD OPERATIVA
-0.5
-48.1
0.8
7.2
9.7
UTILIDAD NETA
-16.2
-54.9
12.4
-8.1
3.5
% UTILIDADBRUTA
24.5%
22.0%
24.0%
25.3%
24.9%
% EBITDA
3.0%
-1.0%
3.3%
3.8%
3.9%
%UTILIDAD NETA
-1.8%
-5.2%
1.3%
-0.8%
0.3%


BALANCE GENERAL
2010
2011
2012
2013
2014
ACTIVO CORRIENTE
139.1
130.4
121.1
148.3143.2
TOTAL ACTIVO
499.5
511.4
504.3
561.8
603.3
PASIVOS NO FINANCIEROS
246.5
256.2
191.4
237.5
272.2
PASIVOS FINANCIEROS CORTO PLAZO
55.8
47.2
26.4
37.0
71.5
PASIVOS FINANCIEROS LARGO PLAZO
59.5
33.194.9
105.7
77.5
GANANCIAS DIFERIDAS
0.0
36.4
32.6
30.7
27.6
TOTAL PASIVO
361.8
372.9
345.3
410.9
448.9
PATRIMONIO NETO
137.8
138.5
159.0
150.9
154.4
ENDEUDAMIENTO
2.6
2.4
2.0
2.5
2.7









METODOP.E.P.S.

Se muestra la siguiente situación durante los meses de Enero y Febrero:
Al 01/01:
Existencia: 50.000 unidades
Costo unitario: S/. 10.00
Durante dicho mes se realizaron:
Compras :25.000...