logistica ripley
Páginas: 2 (312 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2014
El director ejecutivo de Ripley, Hernán Uribe, no tiene problemas en reconocer que durante estos meses han vendido menos que sus competidores, pero sabe muy bien el por qué: “Fuepor una decisión propia, porque no trajimos tanta ropa. Queríamos ponerle más énfasis al margen que a la venta. Pese a eso, nuestras curvas de crecimiento han estado bien”, explica.El ejecutivo ha estado ocho años en Ripley. Lideró la gerencia de Finanzas de la multitienda de los Calderón y ahora desde su posición de director ejecutivo analiza la situación dela firma y de la industria.
Sobre el mercado del retail sostiene que el consumo sigue activo, aunque el primer semestre cerrará con un alza menor a la del año pasado.“Efectivamente hemos detectado que ha disminuido la inversión, pero eso no se ha traducido mucho en consumo”, dijo.
Uribe explicó que para enfrentar este año el directorio fue precavido. En2012 tomó la decisión de no comprar de más en vista de la situación económica mundial que se estaba viviendo. “Queríamos ponerle más énfasis al margen, porque probablemente podría venirun menor crecimiento, por eso es que en 2012 hicimos una compra conservadora para este año”, explicó.
La estrategia en las compras también se ha traducido al área financiera.Uribe aseguró que por eso Ripley no ha tenido aumento en el riesgo. “En crédito, hemos estado más conservadores que el resto. En 2012 fuimos bien cautos en cuanto a las colocaciones ylimpiamos la cartera. Tenemos una provisión alta, pero un cargo por riesgo bastante bajo”, aclaró, y dijo que el castigo de Ripley está cerca de 8% (Falabella está en torno a 7% yCencosud a 9%).
El negocio financiero es una de las tres áreas de Ripley junto a multitiendas (tienen 41 locales en Chile, 21 en Perú y 3 en Colombia) y el 22% en Mall Plaza.
Sobre el mercado del retail sostiene que el consumo sigue activo, aunque el primer semestre cerrará con un alza menor a la del año pasado.“Efectivamente hemos detectado que ha disminuido la inversión, pero eso no se ha traducido mucho en consumo”, dijo.
Uribe explicó que para enfrentar este año el directorio fue precavido. En2012 tomó la decisión de no comprar de más en vista de la situación económica mundial que se estaba viviendo. “Queríamos ponerle más énfasis al margen, porque probablemente podría venirun menor crecimiento, por eso es que en 2012 hicimos una compra conservadora para este año”, explicó.
La estrategia en las compras también se ha traducido al área financiera.Uribe aseguró que por eso Ripley no ha tenido aumento en el riesgo. “En crédito, hemos estado más conservadores que el resto. En 2012 fuimos bien cautos en cuanto a las colocaciones ylimpiamos la cartera. Tenemos una provisión alta, pero un cargo por riesgo bastante bajo”, aclaró, y dijo que el castigo de Ripley está cerca de 8% (Falabella está en torno a 7% yCencosud a 9%).
El negocio financiero es una de las tres áreas de Ripley junto a multitiendas (tienen 41 locales en Chile, 21 en Perú y 3 en Colombia) y el 22% en Mall Plaza.
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