LOGISTICA SUPPLY CHAIN INDICADORES DE GESTION

GESTIÓN LOGÍSTICA

GESTIÓN
EMPRESARIAL

GESTIÓN LOGÍSTICA
La Gestión Logística es la parte de
la Administración de Cadenas de
Suministros
implementa

que
y

“planea,
controla

la

eficiencia de los flujos directos e
inversos y el almacenamiento de
las mercancías, los servicios y la
información

relativa

entre

el

punto de origen y el punto de
consumo con el fin de satisfacer
losrequerimientos

clientes”.

de

los
GESTIÓN
EMPRESARIAL

¿QUÉ HACE LA LOGÍSTICA?
La Logística es el proceso de Diseño (estratégico), Planificación
(táctico) y Programación (operativo) de flujos y almacenamiento de
bienes y servicios.
Esto plantea diferencias con la cadena de suministros.
Implica funciones básicas de la organización como son:
la gestión de aprovisionamientos, la gestión de la producción y lagestión de la distribución física.

“Logística ha emergido como el eje conductor de las nuevas
relaciones económicas – sincronizando y controlando en forma
dinámica todas las actividades de la cadena de abastecimiento
(Supply Chain) – y estableciendo compañías inteligentes y países
inteligentes como los protagonistas principales en el mundo
global”
GESTIÓN

EMPRESARIAL

¿QUÉ HACE LA LOGÍSTICA?
LaLogística genera valor en las transacciones
Valor = F (servicio al cliente ; rapidez de respuesta)
La Rapidez de Respuesta depende de:
 Velocidad de entrega
 Confiabilidad en la entrega
 Introducción de nuevos productos
 Tiempo de desarrollo de nuevos productos
 Tiempo del ciclo de fabricación (lead time
manufacture)
 Respuesta al cliente
GESTIÓN
EMPRESARIAL

MODELO GENERAL DECOMPETITIVIDAD EN EL
SECTOR LOGÍSTICO
Competitividad

Precios

Calidad

Gerencia

Competencias
Conocimiento, experiencia,
habilidad

Tecnologías

Recurso Humano

GESTIÓN
EMPRESARIAL

Impactos Económicos de la Logística
Impactos Macroeconómicos.
Utilidad Económica
Utilidad de Posesión
Utilidad de Estado
Utilidad de Lugar
Utilidad de Tiempo
Importancia creciente de la Logística
Reducción de las RegulacionesEconómicas
Avances tecnológicos
El poder de los distribuidores
Globalización de los Mercados

GESTIÓN
EMPRESARIAL

COMPONENTES DE LA GESTION LOGISTICA

Transporte
Almacenaje
Manipulación de materiales
Inventario
Comunicaciones y
Administración
Gestión de personal
Embalaje

GESTIÓN
EMPRESARIAL

DIMENSIONES DEL SERVICIO AL
CLIENTEEN EL SECTOR LOGISTICO
 Precisión / Fiabilidad en las entregas
Plazos de entrega promedio (horas)
 Fiabilidad en plazos de entrega (%)
 Líneas de pedido completas (%)
 Errores en entregas ó facturas (%)

 Apoyo a los clientes
 Respuesta rápida ó urgente
 Información sobre disponibilidad en tiempo real
 Información sobre situación de pedidos
 Entregas en hora y lugar fijos
 Confirmación de entrega
GESTIÓN
EMPRESARIAL

PLANIFICACIÓN DE LA RED
LOGÍSTICA ENLA EMPRESA
1. Prever la demanda del mercado durante el período de
planificación
2. Calcular la capacidad de producción disponible en las
fábricas
3. Determinar las instalaciones de producción necesarias
para atender la demanda del mercado
4. Localizar las fábricas
5. Traducir los datos de demanda en términos de clientes y
pedidos
6. Determinar los almacenes necesarios y localizarlos

GESTIÓNEMPRESARIAL

SISTEMAS DE INFORMACIÓN LOGÍSTICOS
 Función de planificación
 Gestión de stock
 Previsión de la demanda
 Planificación estratégica

 Función de coordinación
 Programación de la producción
 Planificación de necesidades de
materiales
 Planificación de ventas/marketing

GESTIÓN
EMPRESARIAL

SUPPLY CHAIN O CADENA
DE DISTRIBUCIÒN
La administración de la cadena de
suministro es elproceso de
planificación, ejecución y control
de las operaciones de la cadena de
suministros con el propósito de
satisfacer
una
necesidad
del
cliente.
La cadena de suministros es un
conjunto
de
organizaciones,
proveedores y clientes que se
organizan para satisfacer una
necesidad específica del mercado.
GESTIÓN
EMPRESARIAL

DE QUE CONSTA UN SUPPLY
CHAIN
Una cadena de suministros consta de tres...