Logistica Yakult

Carlos Kasuga Osaka, presidente de Yakult México El empresario
asegura que la base del éxito de Yakult está precisamente en
educar a sus colaboradores para que “sean hombres de calidad”.
Esto lo halogrado gracias a cuatro principios aplicados durante tres
décadas al frente de la compañía: el bien ser, el bien hacer, el bien
estar y el bien tener.

 
Tipo de empresa: Grande
El tamaño de laempresa está definido en base al Estudio
de Estratificación que a Secretaria de Economía Publica,
en donde se expresa que cuando una empresa cuente
con más de 250 empleados laborando, se considera
grande.Sector productivo: Industrial y Comercial

Actividad o industria: producción y
comercialización.
La empresa produce y comercializa el
producto Yakult para el beneficio de sus
clientes.

El sector quepertenece está definido, en primera
instancia porque producen y desarrollan tecnologías que
dan propiedades a sus productos. Siguiendo con el
proceso de distribución de los mismos, ya que buscanalcanzar un mayor número de personas donde sea
posible distribuir sus productos de manera más fácil y
económica.

SISTEMA DE NEGOCIACIÓN YAKULT
YAKULT implementa por medio de su personal de ventas, unsistema de
negociación ante sus canales de distribución, debido a que se maneja un
producto precederos, por a naturaleza de su producto y con una calidad
no mayor a 30 días, es por ello que lanegociación con sus clientes se
maneja con exactitud calidad para evitar mermas y devoluciones.
YAKULT tiene la ventaja de que el producto es importante para su venta
desde el momento de su fabricación,debido a que su fórmula y sus
características físicas, han sido únicas, por las cuales, es de fácil
desplazamiento en todos sus canales de distribución.

Al distribuir los productos Yakult con el clientefinal se tiene:
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Evitar mermas
Evitar costos de venta
Evitar devoluciones
Mayor distribución con sus clientes finales

Sistema de negociación en Yakult
La red comercial está organizada de la...