Logistica y cadena de suministros

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Fernando Juárez Martínez
03 Mayo 1971
Mexicano, Divorciado, 42 años.


Dirección: Rio Verde 5707-3 Jardines de San Manuel, Puebla, Pue.
Teléfono Casa: (222) 2 11 12 47
Teléfono Celular: (222) 650 4123
E-mail: fernando030571@yahoo.com.mx
CURP: JUMF710503HPLRR01
No. IMSS: 62887140432Resumen profesional:

Con más de 18 años de experiencia en cadena de suministros, abarcando las áreas de Logística-distribución, control y administración de almacenes de materia prima y producto terminado, administración del área de embarques y recibo de materiales, planeación y programación de producción, gestionando mediante indicadores claves de gestión (KPI´S) los resultados de lasáreas aplicando mejoras en los puntos débiles de la cadena garantizando el cumplimiento al 100% de los pedidos de los clientes, administración del gasto del presupuesto logístico realizando seguimiento semanal, mensual y anual evitando desviaciones sobre el mismo. Gestionar el S&OP en conjunto con el área de ventas para poder generar un presupuesto más asertivo y confiable.

Historiaprofesional:

Universal Productora – (Octubre 2012 – Abril 2013fecha de salida) – Empresa dedicada a la elaboración de productos para el cuidado personal provenientes de algodón.

Posición actual: Gerente de Logística
Reporte directo: Dirección de Operaciones

Responsabilidades:

• Encargado de llevar a cabo el cumplimiento del plan de entregas, así como reportar al director de operaciones losindicadores de cumplimiento de entregas en tiempo y forma de los clientes.
• Formular, ejecutar y controlar el plan de presupuesto de gastos de logística y realizar un seguimiento continuo al presupuesto anual del departamento, proponer lineamientos y directivas internas del sistema de abastecimiento y de los servicio.
• Dirigir al personal de manera que se hagan los despachos de productos en lacantidad, calidad, tiempo y lugar solicitado por los clientes. Planificar la utilización del personal en la bodega teniendo como objetivo responder al plan mensual de ventas.
• Dirigir al personal de logística en las labores planificadas. Reportar al Director de operaciones los indicadores con mejoras para los procesos logísticos.
• Planificar junto con el Departamento de Ventas el plan deventas (S&OP).
• Gestionar la relación con los proveedores y clientes.
• Obtener retroalimentación del personal para gestionar mejoras en los procesos. Colaborar con el cumplimiento de proyectos de la empresa.
• Coordinación de las diferentes áreas de almacén y recibo, como son entradas, reposición, preparación de pedido, y transporte de los mismos.
• Optimizar la política deaprovisionamiento y distribución de la empresa.
• Optimizar, organizar y planificar la preparación y distribución de pedidos.


Principales logros:

• Redistribución de la cadena logística mejorando el fill rate de un 60% a un 100%.
• Reducción en el costo de distribución, mejorando unidades y costos de flete, con diferentes transportistas.
• Inventarios confiables mediante un reacomodo y limpia deartículos obsoletos y caducos, creación de cultura de inventarios cíclicos, tanto en plantas como con porteadores.
• Abastecimiento oportuno, en tiempo y forma , generando un clima de certidumbre y confianza con los clientes , generando pedidos adicionales, incrementando el proceso de venta.

Jugos del Valle – (Agosto 2011 –Octubre 2013) – Empresa dedicada a la fabricación de jugos, néctares ybebidas refrescantes.

Posición actual: Jefe Programador central de distribución.
Reporte directo: Gerente de Transporte.

Responsabilidades:

• Optimización estratégica de la red, incluyendo el número, localización y el tamaño de almacenes, centros e instalaciones de distribución.
• Sociedad estratégica con transportistas; creación de los canales de comunicación para la información...