Logistica Y Cadena De Suministros

INSTITUTO TECNOLOGICO DE CIUDAD JUAREZ

Resumen Libro de Logística y Cadena de Suministro

Introducción a la Ingeniería en Logística

Presenta:
Marín García Sandra Lizeth
Prof. Adrian Francisco Loera castro

Cd. Juárez, Chihuahua, a 8 de Octubre de 2012
Introducción

El siguiente resumen trata del enfoque importante de la administración de la cadena de suministro, las disposicionesasociadas con la cadena de suministro establecen los fundamentos a partir de los cuales se pone en marcha la logística.
La disposición generalizada de una cadena de suministro vincula una empresa de manera logística, su red de distribución y de proveedores de los clientes.
En la medida de que una cadena de suministro se convierte en la unidad de competencia básica, las empresas queparticipan en diversas disposiciones enfrentan problemas.
Además pues es darse una idea de todo el procedimiento de la logística de la cadena de suministro abrir el panorama de lo que nosotros como lectores.


La revolución de la cadena de suministro
La administración de la cadena de suministro consiste en la colaboración entre las empresas que persiguen un posicionamientoestratégico común y pretenden mejorar su eficiencia operativa. Una estrategia de cadena de suministro es una disposición de canales basada en una dependencia y una colaboración reconocidas. La logística es el trabajo requerido para mover y colocar el inventario por toda la cadena de suministro. La logística es la combinación de la administración de pedidos, el inventario, el transporte, elalmacenamiento, el manejo de materiales, y el embalaje integrados por toda una red de planta. La logística integrada sirve para vincular y sincronizar la cadena de suministro general como un proceso continuo y es esencial para la efectiva conectividad de la cadena de suministro.
La cadena de suministro ha sido una red efectiva y eficiente de las relaciones empresariales que sirven para mejorar laeficiencia al eliminar trabajo duplicado e improductivo.
Durante la última década del siglo xx, la estrategia y la estructura de los canales comenzó a cambiar de manera radical. Las disposiciones tradicionales de canales de distribución evolucionaron una práctica con verdadera colaboración que comenzó con el rápido avance de tecnologías para transferir información.

Un modelo generalizadode cadena de suministro
Cadena de suministro integrada es una colaboración de varias firmas que consideran un sistema de flujos y restricciones de recursos importantes.
Se genera un valor a partir a partir de la sinergia entre las empresas que integran la cadena de suministro con respecto a cinco flujos fundamentales: de información, de producto, de servicio, financiero y de conocimiento.La perspectiva integrada de la cadena de suministro cambia las disposiciones de los canales tradicionales desde grupos de empresas independientes, vinculadas sin cohesión, que compran y venden el inventario entre si a una iniciativa con administración coordinada para aumentar el impacto en el mercado, la eficiencia general, el mejoramiento continuo y la competitividad.
El principalfacilitador en la administración de la cadena de suministro es la tecnología de la información. Además de esta, la rápida aparición de disposiciones de la cadena de suministro es impulsada por cinco fuerzas relacionadas: 1) la administración integral, 2) la capacidad de respuesta, 3) aspectos financieros, 4) la globalización, y 5) la transformación digital.

Administración integral
Desde laRevolución Industrial la mejor práctica ha concertado la atención administrativa en la especialización de funciones. La idea que prevaleció es que entre mejor es el desempeño de una función especifica, mayor es la eficiencia del proceso integral.
El desafío fundamental de la administración integral es redirigir el énfasis tradicional en las funciones en un esfuerzo por concentrarse en el...