Logistica Y Distribucion De Una Empresa
Páginas: 7 (1614 palabras)
Publicado: 20 de noviembre de 2012
EL OUTSOURCING.
Es una estrategia de administración por medio del cual una empresa delega la ejecución de ciertas actividades a empresas altamente especializadas, con el uso de recursos exteriores a la empresa para realizar actividades tradicionalmente ejecutadas por personal y recursos internos.
OBJETIVOS
El objetivo principal de la empresa es reducir los gastos directos, basadosen una subcontratación de ciertos servicios que no afectan a la actividad principal de la empresa.
VENTAJAS DEL OUTSOURCING
• Reducción y control de los gastos operacionales
• restringe la derivación de recursos hacia funciones que no tienen nada que ver con la razón de la empresa.
• Permite manejar eficientemente aquellas operaciones complicadas.
• Enfoca mejorla empresa
• permite manejar nuevas tecnologías
• Mayor flexibilidad en la organización
• Mejor control y mayor seguridad
• Aumento en la competitividad
• Propicia compartir riesgos con los proveedores.
ETAPAS DEL OUTSOURCING.
INICIO DEL PROYECTO:
Se identifica el alcance considerado para el outsourcing , establece criterios, marcasimportantes y factores para la toma de decisiones
EVALUACION:
Se examina la factibilidad del proyecto de outsosurcing. Definiendo el alcance y limites e informa en que grado el proyecto puede satisfacer criterios establecidos.
PLANEACION DETALLADA:
Se establecen criterios para la selección, se definen con detalle de los requisitos y se prepara una lista breve de invitacionespara el proceso de selección ,entregando un plan con toda la documentación.
CONTRATACION DEL SERVICIO:
Se selecciona a un contratista como resultado del proceso de selección, en el contrat se estipula
TRANSICION:
Se establecen los procedimientos para la administración de la función subcontratada, participa el equipo central y el gerente en función.
DEVALUACION PERIODICA YADM. PROYECTOS.
En esta fase se revisa el contrato en forma regular comparándola con los niveles de servicio acordados.
ESTRATEGIA DEL OUTSOURCING .
• Definir la estrategia.
• Definir el tipo de relación entre la compañía que contrata y el suplidor.
• Medición del desempeño del suplidor
• Compartir resultados.
PUNTOS BÁSICOS PARA LOGRAR UN OUTSOURCINGEXITOSO.
• Revisión de la estructura.
• Determinar que actividades aplicar outsourcing y cuales no
• Seleccionar el proveedor.
REVISAR LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA .
• Contar con una buena administración del proceso de abastecimiento.
• Determinar habilidades principales e identificar cuellos de botella.
• Cambiar la cultura organizacional• Contar con la tecnología de información adecuada.
SELECCIONAR AL PROVEEDOR
– Analizar la relación costo -beneficio
– Elaborar un contrato escrito y estricto.
METODOLOGIA PARA EVALUAR EL OUTSOURCING DE UNA CIA.
FASE 0 : INICIO
¿Qué hace?: identifica el alcance de lo que se está considerando, establece criterios de decisiones iníciales.
¿Cuánto Tiempo?: Dedos a cuatro semanas
¿Quién participa?
El ejecutivo o un miembro del consejo.
¿ Qué se decide?
Examinar o no los beneficios estratégicos.
FASE 1 EVALUACION
- Se examina la factibilidad del outsourcing, define el alcance.
- La duración es de dos a cuatro semanas.
- Participa el gerente ejecutivo o miembro del consejo.
- Se hace entrega de un estudiode factibilidad.
FASE 2 PLANEACION DETALLADA
- Se establece criterios para la licitación, se define los requisitos y se prepara las invitaciones.
- Dura de ocho a diez semanas
- Participa el equipo formado durante la fase 1 , mas un representante de compras y jefe de personal.
- A entrega un plan de licitación que incluye documentos y otros....
Es una estrategia de administración por medio del cual una empresa delega la ejecución de ciertas actividades a empresas altamente especializadas, con el uso de recursos exteriores a la empresa para realizar actividades tradicionalmente ejecutadas por personal y recursos internos.
OBJETIVOS
El objetivo principal de la empresa es reducir los gastos directos, basadosen una subcontratación de ciertos servicios que no afectan a la actividad principal de la empresa.
VENTAJAS DEL OUTSOURCING
• Reducción y control de los gastos operacionales
• restringe la derivación de recursos hacia funciones que no tienen nada que ver con la razón de la empresa.
• Permite manejar eficientemente aquellas operaciones complicadas.
• Enfoca mejorla empresa
• permite manejar nuevas tecnologías
• Mayor flexibilidad en la organización
• Mejor control y mayor seguridad
• Aumento en la competitividad
• Propicia compartir riesgos con los proveedores.
ETAPAS DEL OUTSOURCING.
INICIO DEL PROYECTO:
Se identifica el alcance considerado para el outsourcing , establece criterios, marcasimportantes y factores para la toma de decisiones
EVALUACION:
Se examina la factibilidad del proyecto de outsosurcing. Definiendo el alcance y limites e informa en que grado el proyecto puede satisfacer criterios establecidos.
PLANEACION DETALLADA:
Se establecen criterios para la selección, se definen con detalle de los requisitos y se prepara una lista breve de invitacionespara el proceso de selección ,entregando un plan con toda la documentación.
CONTRATACION DEL SERVICIO:
Se selecciona a un contratista como resultado del proceso de selección, en el contrat se estipula
TRANSICION:
Se establecen los procedimientos para la administración de la función subcontratada, participa el equipo central y el gerente en función.
DEVALUACION PERIODICA YADM. PROYECTOS.
En esta fase se revisa el contrato en forma regular comparándola con los niveles de servicio acordados.
ESTRATEGIA DEL OUTSOURCING .
• Definir la estrategia.
• Definir el tipo de relación entre la compañía que contrata y el suplidor.
• Medición del desempeño del suplidor
• Compartir resultados.
PUNTOS BÁSICOS PARA LOGRAR UN OUTSOURCINGEXITOSO.
• Revisión de la estructura.
• Determinar que actividades aplicar outsourcing y cuales no
• Seleccionar el proveedor.
REVISAR LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA .
• Contar con una buena administración del proceso de abastecimiento.
• Determinar habilidades principales e identificar cuellos de botella.
• Cambiar la cultura organizacional• Contar con la tecnología de información adecuada.
SELECCIONAR AL PROVEEDOR
– Analizar la relación costo -beneficio
– Elaborar un contrato escrito y estricto.
METODOLOGIA PARA EVALUAR EL OUTSOURCING DE UNA CIA.
FASE 0 : INICIO
¿Qué hace?: identifica el alcance de lo que se está considerando, establece criterios de decisiones iníciales.
¿Cuánto Tiempo?: Dedos a cuatro semanas
¿Quién participa?
El ejecutivo o un miembro del consejo.
¿ Qué se decide?
Examinar o no los beneficios estratégicos.
FASE 1 EVALUACION
- Se examina la factibilidad del outsourcing, define el alcance.
- La duración es de dos a cuatro semanas.
- Participa el gerente ejecutivo o miembro del consejo.
- Se hace entrega de un estudiode factibilidad.
FASE 2 PLANEACION DETALLADA
- Se establece criterios para la licitación, se define los requisitos y se prepara las invitaciones.
- Dura de ocho a diez semanas
- Participa el equipo formado durante la fase 1 , mas un representante de compras y jefe de personal.
- A entrega un plan de licitación que incluye documentos y otros....
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