Logistica y servicio

PRONÓSTICO Y FUENTES DE DATOS EN LA LOGÍSTICA





PRESENTADO A:
JAVIER SANTAMARIA



PRESENTADO POR:
DANIELA SOPÓ M.
ANA MARÍA BARRAZA






FUNDACIÓN UNIVERSITARIA CAFAM
ADMINISTRACIÓN TURÍSTICA Y HOTELERA
LOGÍSTICA Y SERVICIO
BOGOTÁ D.C
INTRODUCCION A LOS PRONOSTICOS
Los pronósticos son procesos críticos y continuos que se necesitan para obtener buenos resultados durante la planificación,de la logística y la cadena de suministro. “Un pronóstico de ventas es la estimación o previsión de las ventas de un producto (bien o servicio) durante determinado período futuro. En términos físicos o monetarios”.
Según la historia de los pronósticos con la llegada de la computadora personal los pronósticos recibieron más atención específicamente de los administradores que tienen capacidadespara utilizar técnicas de análisis de datos complejos para fines de pronóstico, para ellos es esencial saber utilizar dichas técnicas y la preocupación de ellos por saber utilizarlas hace que se generen nuevas técnicas de pronostico que se enfocan en los errores. Porque estas técnicas se enfocan en los errores? Es muy difícil que un pronóstico se lleve a cabo de manera concreta y es mejor enfocarseen los errores para que al final se den como resultado los mínimos errores posibles.
Pronosticar es necesario porque las organizaciones viven en incertidumbre y se deben tomar decisiones que afecten en el futuro, dejarse llevar por la intuición y los sentimientos no es del todo malo pero no necesariamente da los mejores resultados por lo tanto quienes tomen decisiones lo harán mejor si sabencomprender las técnicas de pronostico tanto cualitativas como cuantitativas. El mundo en el que operan las organizaciones cada vez cambia por esta razón se debe mejorar la planeación en cuanto a los pronósticos ya que cada vez se crea más competencia por consiguiente se crea un clima organizacional complejo con una dinámica más rápida y más competitiva. Las organizaciones que no pueden reaccionar conrapidez a las condiciones cambiantes y prever el futuro con algún grado de precisión, están condenadas a la extinción.
Los pronósticos se deben clasificar a largo plazo que son necesarios para establecer el curso general de una organización por un largo periodo, a corto plazo que se utilizan para diseñar estrategias inmediatas y que usan los administradores de rango medio y de primera línea paraenfrentar las necesidades del futuro inmediato, según el entorno a pronosticar ya sea micro o macro y según el procedimiento empleado cualitativa que es aquella que no requiere de una abierta manipulación de datos solo se utiliza el juicio de quien pronostica y cuantitativas que no requieren de elementos de juicio; son procedimientos mecánicos que producen resultados cuantitativos. Ciertos procesoscuantitativos requieren de una manipulación de datos mucho más compleja que otra.
En la selección de un método de pronóstico se debe contemplar el nivel de detalle para que así se facilite el proceso de toma de decisiones de los administradores de la organización, el método elegido deberá producir un pronóstico que sea preciso y comprensible de modo que pueda ayudar a producir mejoresdecisiones.
La aceptación de que las técnicas de pronóstico funcionan sobre datos generados en sucesos históricos pasados conduce a la identificación de cuatro pasos en el proceso del pronóstico
1. Recopilación de datos: Sugiere la importancia de obtener los datos adecuados y asegurarse de que son correctos, este paso es el mayor reto de todo el proceso ya que los siguientes pasos se efectúan sobre losdatos, sean o no relevantes para el proceso en cuestión.
2. Reducción o condensación de datos: con frecuencia es necesaria ya que en el proceso de pronóstico es posible tener muchos o muy pocos datos. Algunos datos pueden no ser pertinentes al problema, por lo que reducirán la precisión del pronóstico.
3. Construcción del modelo: Implica ajustar los datos reunidos en un modelo de pronóstico que sea...