Logistica

ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Concepto:

La cadena de suministro es un sistema que suministra a entidades unas a otras, estas entidades pueden ser compañías independientes, o la cadena puede ser una sola compañía. (Como es el caso de Ford)
Las empresas han encontrado que es más práctico especializarse en lo que saben hacer mejor usando su ventaja competitiva y comprar de otrascompañías lo que hacen mejor.

La administración de la cadena de suministro (SCM- Supply Chain Managment) por sus siglas en inglés es la forma en que los eslabones o las diferentes áreas de una empresa están integradas para promover la eficiencia; la razón de que se de esta integración entre todas las partes es que se pueden incrementar los valores de todo el proceso completo que involucra a lascompañías y crear valores superiores para los consumidores.

Cual es la diferencia entre SCM y la logística?

La logística es conseguir que los productos lleguen a su destino final y la SCM va mas allá de ese proceso se encarga de la organización de todo el negocio y de todas las operaciones logísticas. En otras palabras es cuando se quiere hacer llegar algo a un cliente se esta haciendologística y cuando se organiza a una compañía para hacer funciones de logística entonces es cuando se habla de SCM.

La administración de la cadena de suministro puede llegar a conseguir sus propósitos porque cada eslabón de la cadena son compañías independientes, pero que trabajan por un interés común.

Eficiencia:

Lo más difícil dentro de la cadena de suministro es el proceso de integración yésta es muy importante ya que la cooperación entre los miembros de la cadena reducirá los riesgos y mejora la eficiencia de todo el proceso logístico, además de que se eliminan los tiempos muertos.

La cadena de suministro es considera como un concepto de logística, sin embargo esto aplica a los movimientos entre compañías, pero realmente opera entre dos firmas.

En una SCM a cada compañía lesgustaría que sus operaciones se conduzcan sin que otras compañías tuvieran que inmiscuirse pero en el mundo de los negocios esto no puede ser así.

Las compañías todavía se resisten a tomar alguna acción que pudiera reducir su autonomía, tienen miedo de perder el control, por lo que cuando ven que pueden existir alianzas y que van a compartir utilidades y que la otra compañía pudiera tomar algunaventaja, prefieren seguir operando de manera independiente.

Una cadena de suministro no es lo mismo que la cadena de valor. La cadena de valor es un concepto en donde cada eslabón en la cadena debe crear algún valor para el producto; si algún eslabón no da algún valor al producto debe ser eliminado. Mientras que una cadena de suministro es una cadena de valor que tienen muchas cadenas devalores que no se involucran con los movimientos de los bienes. Los servicios por ejemplo es una cadena de valor en donde la logística no esta considerada.

Relaciones entre los canales:

La administración de la cadena de suministro tiene relación con todas las áreas operacionales internas de una compañía y también con todas las relaciones externas de la compañía. Sin embargo la parte crítica secentra con las relaciones externas. Por tal razón lo que buscan las compañías con las relaciones externas no es la competencia ni una confrontación sino están buscando un enlace que los lleve a una integración; al referirse a la competencia no se refiere a competencia entre dos empresas que producen el mismo producto sino a la competencia entre comprador y vendedor por conseguir los mejores preciosy condiciones.

Sistema de jalar y empujar

Una cadena de suministro empuja los productos, cuando una empresa fabrica un producto y luego no lo puede vender, un sistema de jalar es cuando una compañía ve lo que necesita el consumidor y busca como satisfacer la demanda, el sistema de empujar se usa cuando no se puede ver la demanda del consumidor, por ejemplo cuando los productos son...