Logistica

Logística de abastecimiento y distribución
A través del SCM, Chenson hace que tanto los gerentes de abastecimiento y compras trabajando en conjunto con los de producción y distribución, busquenenfocarse en el desarrollo de estrategias dirigidas hacia las compras, el desarrollo de los proveedores y de las alianzas estratégicas. Deben ser responsables de la planificación y control de losmateriales de acuerdo a los requerimientos de producción, la programación de las compras: fijar el punto de repedido y el stock de emergencia necesario, el tráfico de entrada y salida de los almacenes, yde la eliminación de los desperdicios y los residuos sobrantes. Deben trabajar en la búsqueda y obtención de los materiales necesarios para lograr satisfacer las necesidades de los clientes,determinando quiénes serán sus proveedores, como se manejarán con los mismos y qué condiciones e información compartirán con ellos para llegar al mejor resultado.
Al aumentar la producción y necesitarmateriales de mejor calidad y demandar más metros de telas plásticas para poder reforzar los productos, a fin de que se ajusten a las necesidades de los clientes, proponemos realizar alianzas estratégicascon el nuevo proveedor. El cual fue seleccionado por la calidad de sus materias primas y por brindarnos, a cambio de la exclusividad en las compras, un servicio de entrega just in time (JIT). Estopermitiría reducir costos de almacenamiento, disponer de la mercadería con poco tiempo de anticipación y planificar las compras de acuerdo a la demanda de los clientes. Además de los beneficios de cerofallas, cero defectos de este tipo de sistema.
Chenson, al haber implementado un sistema ERP, también busca poder estimar la demanda de sus clientes, esto permite establecer puntos de repedido oreabastecimiento adecuados. El stock de seguridad necesario para que la empresa no deje de producir, pero tampoco genere costos extras al disponer de materiales inmovilizados, sería mínimo dado a las...