logistica

1. ¿Cuál es la ventaja de Zara frente a la competencia al tener una cadena de suministro con una gran capacidad de respuesta a nivel internacional?

La ventaja deZara frente a la capacidad de respuesta en la cadena de suministro es la capacidad de producción.

2. ¿Por qué Inditex/Zara decidió tener tanto fabricacióninterna como subcontratada? ¿Cuáles fueron las razones de ésta decisión logística?

Inditex decidió tener fabricación interna y subcontratada por la flexibilidad deproveedores.


3. ¿Porque Inditex ha mantenido la producción de su ropa en Europa, aun cuando la producción en Asia es más barata?

Inditex ha mantenido su capacidadde manufactura en Europa por que cuentan con un centro de distribución único y satélite en Latinoamérica.

4. ¿Por qué Zara se provee de productos cuya demandaes incierta con fabricantes locales y de productos cuya demanda es predecible con fabricantes asiáticos?

Zara se provee de productos cuya demanda es incierta confabricantes locales porque es más fácil detener una producción local y la demanda que es predecible con asiáticos.


5. ¿Qué ventaja tiene Zara dereabastecer/reaprovisionar dos veces por semana en comparación con un programa de menor frecuencia? ¿De qué manera la frecuencia de reabastecimiento afecta el diseño de su sistema dedistribución? ¿Cómo han logrado hacer esto y por qué?

/ La ventaja que ofrece es mantener la tienda siempre con tendencias nuevas y mayor rotación de inventario.La frecuencia de reabastecimiento afecta el sistema de distribución por que de acuerdo a la frecuencia aumenta o disminuye la capacidad del sistema de distribución.