LOGISTICA

b. ¿Qué estrategia sugiere para el inventario de Materia Prima crítica?

Solicitar al equipo de trabajo el pedido de Materia Prima, que requiere para los órdenes de producción pendientes, en unafecha determinada o a diario si es necesario.
Realizar el pedido de Materia Prima tan pronto llegue la orden de producción.
Realizar inventario permanente de la Materia Prima, con el fin desolicitar las materias primas que faltan.
Incluir en el pedido un poco más de materia prima y no sólo la suficiente para las órdenes de producción, promediando el consumo.
Llevar planillas donde seanoten los procesos de pedido de materia prima realizados, con las firmas y autorizaciones de planeación y reporte del Departamento de Compras, de manera que si algo falla, el que desee puedaconsultar lo que pasó, o lo que se puede hacer.
Diseñar un manual de contingencia que sea dado a conocer a todos los empleados, acerca de las medidas que van a desarrollar en caso de que se presente uninconveniente, por demora en las materias primas. Por ejemplo: continuar si es necesario con otro pedido, para no parar la producción, ya que el hecho de esperar una materia prima, retrasa el trabajo ypor lo tanto quedamos mal con los pedidos de nuestros clientes.
Tomar medidas y decisiones rápidas a favor de la empresa.
Diseñar Planes de Contingencia.
Evaluar al personal y de ser necesariosustituir al que no se esté desempeñando adecuadamente.
Realizar el mantenimiento de sistemas y maquinaria a tiempo
Contar con la autorización de la rotulación manual en caso de ser necesario.Contar con un camión que solo esté disponible en la planta y otro para emergencias.

c. ¿Qué opinión le merece la política de calidad de la empresa?

Deficiente, ya que:

No existen planesde contingencia.
No se están entregando los pedidos a tiempo.
La maquinaria y el sistema están en mal estado.
Los empleados deben trabajar en horarios diferentes al asignado.
Se pierde...