Logistica

Prof.: Sra. Paola Leal Mora

“LOGÍSTICA”
Unidad 3.- Identificar los principales elementos de la gestión de Inventarios
3.2.- Justo a Tiempo y KANBAN
LOS SIETE ELEMENTOS DE LA FILOSOFÍA JAT
El primero de los elementos internos es la filosofía JAT en sí misma. El segundo es la
calidad en la fuente. Hay tres elementos relacionados con ingeniería de producción: la
de maquinaria o tecnologíade grupo y el tiempo mínimo de aislamiento de máquinas.
El sexto elemento interno es un sistema de control conocido como sistema de halar,
kanban u operaciones eslabonadas. El elemento externo son las compras JAT.
Primero determinamos que la filosofía JAT la “eliminación del desperdicio” es en
realidad el punto clave en todo el fenómeno JAT; por lo tanto aquella fue separada de
los sieteelementos y se situó en la cima como una sombrilla que comprendía todo lo
demás. Los seis elementos restantes son en realidad técnicas y modos para eliminar
el desperdicio. Segundo, comprendimos que no todos los seis elementos son de igual
importancia.
La calidad es un tema principal. Sin embargo, como los fabricantes occidentales ya
comenzaban a preocuparse por la calidad y ya habían sidoadoctrinados con muchas
de las técnicas relacionadas con estas, no enumeraremos cada técnica de la calidad
como un elemento del JAT. La calidad que ha sido tema separado tanto para los
fabricantes japoneses como para los norteamericanos durante tantos años, constituye
el segundo componente básico necesario para el JAT. Ahora bien, aunque el JAT no
es absolutamente necesario para la calidad, estaciertamente lo es para el JAT.
Los cinco elementos restantes: carga fabril uniforme, operaciones coincidentes,
agilización del aislamiento de máquinas, compras JAT y un sistema de halar son todos
técnicos, por tanto se clasificaron dentro de un mismo grupo… pero el grupo carecía
del tema.
Revisando nuestra ecuación en este punto, vimos que teníamos un concepto
distorsionado: un tema sinelementos y cinco elementos sin tema.
Para organizar mejor el planteamiento, pensamos que las cinco técnicas se podían
clasificar juntas como técnicas de flujo: es decir, la manera como el proceso fabril
avanza de una operación a la siguiente.
Con esto nuestros siete elementos del JAT quedaron organizados de una manera más
lógica. Sin embargo, algo parecía faltar. Ese algo era una parte del JAT queno
podíamos aislar como elemento porque lo inundaba todo: tenía que estar presente en

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cada elemento del JAT para que este funcionara. Este ingrediente que todavía faltaba
tenía que ver con los recursos humanos: la intervención de los empleados.
Nos habíamos demorado en caer en cuenta de su ausencia porque en la cultura
japonesa la intervención de los empleadoses algo que se da por sentado, algo en lo
cual los gerentes de producción japoneses ni siquiera tenían que pensar al trabajar
con el JAT. En el Occidente, en cambio, se hace necesario crear en la empresa una
cultura de intervención de los empleados, del trabajo en equipo, para que el JAT
funcione.
¿QUÉ SIGNIFICA JUSTO A TIEMPO?
Ejecutada correctamente, la filosofía JAT reduce o elimina buenaparte del desperdicio
en las actividades de compras, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación
(actividades de oficina) en un negocio de manufactura. Esto se logra utilizando los tres
componentes básicos: flujo, calidad e intervención de los empleados. Primero
necesitamos una definición práctica de desperdicio. La empresa Toyota que dio origen
a la modalidad JAT, define comodesperdicio “todo lo que sea distinto de la cantidad
mínima de equipo, materiales, piezas y tiempo laboral absolutamente esenciales para
la producción”.
Los sistemas JIT combinan la componente de control de producción y una filosofía
administrativa. Se requieren cuatro preceptos básicos para el éxito de un sistema JIT:
Eliminación de desperdicio
Participación de los empleados en la toma de...