logistica

1. ¿Qué función especifica cumple la logística en las operaciones de una cadena de suministro?
Es el trabajo requerido para mover y colocar el inventario por toda la cadena de suministro.
Es la combinación de la administración de pedidos, el inventario, el transporte, el almacenamiento, el manejo de materiales y el embalaje integrados por toda la red de una planta.
2. Compare y contrastelos modelos empresariales predictivos y reactivos ¿por qué los modelos reactivos se han vuelto populares en la estrategia y la colaboración en una cadena de suministro?
Los modelos predictivos se emplean sobre todo para empresas de manufactura basado en las predicciones, con esta información se compraba la materia prima para estar listos para surtir la posible demanda, desafortunadamente estemodelo no es exacto y puede ocasionar altos inventarios o faltante de materia prima ya que se realizaba antes de los requerimientos futuros. Universidad Regiomontana
El mercado empresarial reactivo busca reducir o eliminar la dependencia en las predicciones mediante una planeación conjunta y un rápido intercambio de información entre los participantes de la cadena de suministro. Esto ha generado quela disponibilidad de la información de bajo costo cree una competencia basada en el tiempo. Un punto importante es que los administradores cuentan ahora con la tecnología suficiente para intercambiar información de manera casi inmediata para la toma de decisiones y ejercer un mejor control operativo. Con este modelo, se puede planear sobre pedido, caso contrario al modelo predictivo
Ladiferencia fundamental entre las disposiciones predictiva y reactiva de una cadena de suministro es la oportunidad.
3. ¿Compare y contraste los aplazamientos de fabricación y geográficos?
La visión de los modelos de fabricación o de la información es donde los productos se fabrican por pedido a la vez, sin trabajo de preparación no adquisición del cliente y se recibe una confirmación de compra. Loimportante de este modelo es la expectativa de la fabricación flexible puede lograr tal capacidad de respuesta, sin sacrificar la eficiencia.
En la medida que la tecnología pueda apoyar las estrategias de fabricación flexible determinadas para el mercado, las empresas se liberan de las operaciones controladas por las predicciones. Lo importante es cuantificar las ventajas y desventajas de costos entrela adquisición, la fabricación y la logística. Un punto importante a considerar es la posibilidad de perder las economías de escala al dejar de producir en grandes volúmenes, embarcar en grandes cantidades, etc. Se tiene que hacer un análisis detallado para ver si es conveniente o no. La meta del aplazamiento de la fabricación es mantener los productos en un estado neutral o no comprometido elmayor tiempo posible y tratar de fabricar productos estándar para así poder aprovechar las economías de escala.
El aplazamiento geográfico es lo opuesto al aplazamiento de fabricación, ya que el fabricante decide producir sin pedido y almacenar en diferentes puntos geográficos estratégicos. Este modelo tiene sus ventajas y desventajas, ya que se mantienen las economías de escala de producción ytransporte, el material está disponible inmediatamente para el cliente y existe variedad, sin embargo se puede caer en un costo de sobre inventario y caer en productos obsoletos rápidamente.
Los aplazamientos de fabricación y geográficos combinados, ofrecen modos alternos de contener la distribución predictiva al esperar hasta que se reciban los compromisos de los clientes y sobre todo, muchas delas decisiones dependen del volumen para poder aprovechar las economías de escala lo más posible.
4. Analice y comente la siguiente información: “la elección de una ubicación conveniente para la red puede crear una ventaja competitiva sustancial”.
La ubicación es un factor muy importante para una red, ya que esta es la que nos va a dar la ventaja competitiva ante otras empresas. La ubicación y...