Logistica


ESTUDIO DE CASO

Zara-Inditex España:


“IDENTIFICACIÓN DE LAS PRINCIPALES ESTRATEGIAS UTILIZADAS POR UNA CADENA DE ABASTECIMIENTO”


Primera Entrega


Estudiantes:


Colombia Ayala Vargas
German Otalvarez Barbosa
Ricardo Fernandez


Tutor:

Ana Lorena Martin Aldana

2013


Tabla de contenido

Tabla de contenido 2
OBJETIVO PRINCIPAL 3
OBJETIVOS SECUNDARIOS 3DECISIONES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO: Zara-Inditex España 4
Decisiones estratégicas 4
Decisiones de Planeación 5
Decisiones operativas 6
ASOCIACIÓN DE LAS DECISIONES CON LAS DIRECTRICES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO. 6
LAS INSTALACIONES: 6
EL INVENTARIO: 7
EL TRANSPORTE: 7
LA INFORMACIÓN: 8
EL APROVISIONAMIENTO: 10
LA FIJACIÓN DE PRECIOS: 11
METRICAS Y ESTRATEGIAS SUGERIDAS CONRESPECTO AL DESEMPEÑO DE LAS INSTALACIONES 12



OBJETIVO PRINCIPAL

Identificación de principales estrategias de la cadena de abastecimiento utilizada en “Zara-Inditex”


OBJETIVOS SECUNDARIOS

Clasificación de las decisiones de largo, mediano y corto plazo (estratégicas, planeación y operativas) en la cadena de abastecimiento.

Analizar y sugerir estrategias asociadas a cadadirectriz logística.





















DECISIONES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO: Zara-Inditex España

Decisiones estratégicas
Es una empresa que tiene unas reglas completamente diferentes Zara es la pionera en lo que respecta a la industria de la moda, sus colecciones salen dos veces a la semana, mientras las demás industrias sacan sus colecciones dos veces al año creandoun clima de escasez y oportunidad, haciéndole entender a los clientes que esa colección no estará la próxima semana, esta estrategia es completamente diferente a la de la competencia.
Estar a la vanguardia de los potenciales clientes los jóvenes, realizando estudio en universidades, discotecas y sitios donde la Juventud se pronuncia
El diseño llevarlo a las tiendas en menos de 15 días, tenercolecciones 2 veces por semana.
Disponer de 822 tiendas abiertas en Europa ,200 tiendas en América, Japón y Oriente medio.
El transporte subterráneo ser más eficiente y tecnológico
La estrategia de Zara es minimizar la cantidad simplemente son diseñadas, fabricadas y distribuidas con rapidez; las colecciones son muy pequeñas y no se almacenan por largas temporada, tienen la capacidad dedesechar totalmente una línea de producción si no se vende y tintar las colecciones con colores y estilos nuevos y nuevamente en cuestión de días.
En el desplazamiento Zara no tiene que esperar que sus prendas sean cortadas en el oriente medio, cosidas, en diferentes países Zara tiene una red de pequeños talleres subcontratados en el norte de España y por tal motivo pude surtir a menudo sus tiendas.Para Zara es muy claro que el ciclo entre el diseño y la salida del producto al mercado de forma instantánea Zara esta puesta por calidad versus productividad calidad de las líneas a un bajo costo.
Tener un grupo de personas que hablan por teléfono en los diferentes idiomas comunicándose con los gerentes de las tiendas solicitando e interpretando información sobre qué es lo que están comprandolos clientes y que es lo que demandan, otro grupo que viaja por todo el mundo visitando universidades, discotecas etc. para observar como visten los jóvenes y así estar a la vanguardia.
Zara busca la creación del valor para el cliente un súper- servicio.

Decisiones de Planeación
Los diseñadores que viajan por todo el mundo cuentan con ordenadores con capacidad de transmitir imágenes deforma instantánea buscando nuevas tendencias visitando campus de universidades y discotecas
La comunicación que existe con los gerentes de los cuatro continentes dando información de cuáles son los diseños que los clientes quieren y teniendo así nuevas tendencias
Proceso intensivo en capital y trabajo cuentan con 250 diseñadores y 14000 empleados en la zona de la Coruña
Comunicación de las...