logistica

5.2.2 Marco teórico de logística
ADMINISTRACION LOGISTICA
El proceso logístico muchas veces se ve reflejado en los sistemas empresariales en los departamentos o áreas, no siempre es de este mismo modo para todas las empresas, respecto a sus características es importante resaltar que la logística contempla actividades relacionales que integran a toda la empresa en función de sus objetivos.Adicional la administración logística gestiona estas actividades dentro y fuera del sistema para llegar a una sinergia mayor. 
GRAFICO N° ---: FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION LOGISTICA





















FUENTE: [URL 001]
ADMINISTRACION DE COMPRAS
En las empresas las compras no se realizan por gusto, sino que son resultado del surgimiento de una necesidad (la cual tiene quever con el logro de los objetivos de la empresa). Dicha necesidad debe de ser detectada y ubicada dentro de la empresa para así poder justificar que se efectué una compra que satisfaga dicha necesidad. [E-BOOK 001]

GRAFICO N°: DEPARTAMENTO DE COMPRAS










FUENTE: [E-BOOK 001]
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE COMPRAS
No es suficiente comprar al menor precio posible si losartículos enviados no son satisfactorios desde el punto de vista de la calidad o de su desempeño, si se reciben dos semanas después de lo programado, ocasionando un descenso en la línea de producción, por otro lado el precio correcto puede ser más alto que el precio normal, si el artículo en cuestión tienen una necesidad de emergencia que cubrir, en el cual el comprador no se puede permitir el lujo deapegarse al tiempo normal de producción
GRAFICO N° : FUNCION Y OBJETIVOS DEL DEPARTAMENTO DE COMPRAS
















FUENTE: [URL 001]












GRAFICO N° : OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE COMPRAS














FUENTE: [URL 001]
ETAPAS EN EL SISTEMA DE COMPRAS
Las Etapas indispensables en el sistema de compras son:
1. Reconocimiento de unanecesidad.
2. Descripciones una necesidad, con una definición exacta de las características y cantidades del articulo o del producto que se requiere.
3. Determinación y análisis de las posibles fuentes de abastecimiento.
4. Determinación del precio y de los términos.
5. Preparación y asignación de la orden de compra.
6. Seguimiento y, o expedición de la orden.
7. Recepción e inspecciónde los artículos.
8. Liquidación de la factura y pago al proveedor.
9. Mantenimiento de registros. [E-BOOK 001]
GRAFICO N°: FLUJOGRAMA DEL PROCEDIMIENTO DE COMPRAS













FUENTE: [URL 002]






ADMINISTRACIÓN DE MATERIALES
Es un sistema que permite conocer de manera exacta el lugar en donde se encuentran los materiales y la cantidad que hay en existencia, paradeterminar el punto en que se necesita comprar más.
GRAFICA N° : ADMINISTRACION DE MATERIALES






FUENTE: [URL 001]













GRAFICO N°: FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION DE MATERIALES



















FUENTES: FUENTE: [URL 002]



LOS INVENTARIOS
Muchas compran cubren artículos repetitivos mantenidos comúnmente en inventarios. Así, la política deinventarios tiene gran influencia sobre las decisiones de cantidad a comprar. Es importante al hacer un inventario o tomar decisiones sobre el orden de magnitud de una compra, comprender por qué existe los inventarios y qué comercializaciones relevantes está ocasionando diferentes decisiones de la magnitud de los lotes o de la cantidad e inventarios.
GRAFICO N°: COSTOS DE INVENTARIOSFUENTE: [E-BOOK 002]







VALUCION DE SALIDA DE ALMACENES
Consiste en la forma o procedimiento de cómo los productos o Insumos se utilizan en la producción así como su valoración.
Los sistemas de valuación de inventarios más comunes son:
1. Sistema FIFO (Primeras Entradas Primeras Salidas)
2. Sistema LIFO (Ultimas Entradas Primeras Salidas)
3. Sistema...