Logistica

LOGISTICA
Y
ALMACENES

CAPITULO I

LOGISTICA

1. HISTORIA

Aparece en el lenguaje de los negocios, en el ámbito mundial después de la segunda guerra mundial con el nombre de administración de materiales.

Anteriormente para los años 20, esta función era desempeñada en algunas industrias por el Gerente de Compras. Su obligación era controlar los almacenes (especialmente los dereparación y mantenimientos de equipos fabriles), también cumplía la función de operaciones de recepción e inspección de los materiales.

En 1950 el Perú albergaba industrias trasnacionales o de origen norteamericano y estas adoptaron en su organización, algunos conceptos utilizados en sus países de origen, los que es copiado por industrias netamente nacionales. De esta manera se da comienzo a unaera de cuidado especial, llamémoslo así “un trato adecuado e independiente a los materiales”. Este trato era encargado a producción, dándole a la persona que se le encargaba, un nivel medio.

Anteriormente compras se consideraba de mucha importancia, por ser la que efectuaba los desembolsos y la que comprometía con sus decisiones el capital de la empresa, desempeñada mayormente por el dueño, unpariente o un gerente general.

Una vez finalizada la segunda guerra mundial, en una universidad de USA, se efectuó una investigación intensiva y extensiva sobre el “Flujo de Materiales”

Centra su atención más que nada en la actividad de compras y como resultado de su investigación recomendaron crear en las empresas una nueva posición denominada “Director de materiales”.

Coordinación detodas las actividades involucradas en el flujo de materiales; así también el planteamiento y control de la producción solo puedan operar con una coordinación inteligente y cerrada que permita reducir costos y mejorar el proceso de producción.

Esta coordinación solo es posible cuando la responsabilidad se le delega a una sola dependencia.

Es necesario indicar que con el paso de los años se creóun nuevo concepto en materia de administración de materiales, hacemos el concepto mas grande al decir que para hablar de almacenamiento, compras, distribución, recepción y otros comprendidos en dicho proceso; nos encontramos hablando ya de logística.

2. LA LOGISTICA

Proceso de gerencia estratégicamente el movimiento, mantenimiento y almacenamiento de materias primas, partes y productosdesde proveedores a través de la empresa hasta el usuario final.

Abastecimiento o aprovisionamiento mediante el cual se realiza el proceso para proveer a una empresa de todo el material necesario para su funcionamiento.

En el plano estratégico de la logística reúne a todas las áreas de la empresa para diseñar desde la etapa de identificación de las necesidades y concepción de los productos y/oservicios.

Proceso que incluye todos los medios necesarios para obtener los mejores resultados en términos económicos y de satisfacción de cada solicitante.

3. VENTAJAS DE LA LOGISTICA

1. Coordinación con los proveedores.
1. Mejora de rotación de los inventarios.
2. Servicio a producción más seguro.
3. Ahorros en embalaje y manipulación de inventarios.
4.Coordinación y comunicaciones mejores.
5. Ahorros de transporte de materiales.
6. Evita la duplicidad de esfuerzos.
7. Centralización e las responsabilidades.

4. DESVENTAJAS DE LA LOGISTICA

1. Ubicación de la dependencia logística en la organización no lista.
1. Excesiva influencia del gerente de logística.
2. Excesiva influencia de producción.
3. Toma de decisionesapresuradas o interesadas.
4. Actitud frente al cambio.

1.5. OBJETIVOS PRINCIPALES

❖ Proporcionar un flujo de materiales, suministros y servicios necesarios para el buen funcionamiento de la organización; manteniendo las inversiones en existencia y reduciendo las perdidas a un nivel mínimo.

❖ Mantener normas de calidad adecuadas.

❖ Buscar y mantener proveedores...