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Páginas: 7 (1503 palabras)
Publicado: 4 de octubre de 2011
EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN
Mg. César Cama Peláez
Introducción
El Proceso de Planificación, Programación y Control de la Producción
El proceso de planificación, programación y control de la producción han sido tratados por diversos autores con variados y similares enfoques. En términos generales, este proceso se inicia con las previsiones, delas cuales se desprenden los planes a largo, mediano y corto plazo. A juicio del suscrito, este enfoque presenta algunas falencias ya que carece de un concepto integrador pues en el sentido vertical debe comenzar en la estrategia empresarial y en el sentido horizontal, debe relacionarse con los demás subsistemas de la organización.
Mg. César Cama Peláez
Enfoque jerárquico
El Proceso dePlanificación, Programación y Control de la Producción
El proceso de planificación y control de la producción debe seguir un enfoque jerárquico, en el que se logre una integración vertical entre los objetivos estratégicos, tácticos y operativos, y además se establezca su relación horizontal con las otras áreas funcionales de la compañía. Básicamente las cinco fases que componen el proceso deplanificación y control de la producción son: • Planificación estratégica o a largo plazo. • Planificación agregada o a medio plazo. • Programación maestra. • Programación de componentes. • Ejecución y control.
Mg. César Cama Peláez
El Proceso de Planificación, Programación y Control de la Producción
Mg. César Cama Peláez
Pronósticos de Producción
El Proceso de Planificación,Programación y Control de la Producción
Los pronósticos son el primer paso dentro del proceso de planificación de la producción y estos sirven como punto de partida, no solo para la elaboración de los planes estratégicos, sino además, para el diseño de los planes a mediano y corto plazo, lo cual permite a las organizaciones, visualizar de manera aproximada los acontecimientos futuros y eliminar en granparte la incertidumbre y reaccionar con rapidez a las condiciones cambiantes con algún grado de precisión.
Mg. César Cama Peláez
El Proceso de Planificación, Programación y Control de la Producción
Hay que diferenciar entre el término de “predicción” y el de “pronóstico”, puesto que las predicciones se basan sólo en la consideración de aspectos subjetivos dentro del proceso de estimación deeventos futuros, mientras que los pronósticos se desarrollan a través de procedimientos científicos, basados en datos históricos, que son procesados mediante métodos cuantitativos. Los tipos de pronósticos, estos pueden ser clasificados de acuerdo a tres criterios: • Según el horizonte de tiempo. • Según el entorno económico abarcado. • Según el procedimiento empleado.
Mg. César Cama Peláez El Proceso de Planificación, Programación y Control de la Producción
Los pronósticos según el horizonte de tiempo pueden ser de largo plazo, mediano plazo o corto plazo y su empleo va desde la elaboración de los planes a nivel estratégico hasta los de nivel operativo. Los pronósticos según el entorno económico pueden ser de tipo micro o de tipo macro y se definen de acuerdo al grado en queintervienen pequeños detalles vs. grandes valores resumidos. Los pronósticos según el procedimiento empleado pueden ser de tipo puramente cualitativo, en aquellos casos en que no se requiere de una abierta manipulación de datos y solo se utiliza el juicio o la intuición de quien pronostica, o cuantitativos, cuando se utilizan procedimientos matemáticos y estadísticos que no requieren los elementos deljuicio.
Mg. César Cama Peláez
El Proceso de Planificación, Programación y Control de la Producción
Horizonte de predicción Delphi Mediano y largo plazo Corto plazo METODOS CUALITATIVOS Juicio informado Analogía de ciclos de vida Mediano y largo plazo Investigación de mercados Corto y mediano plazo Tipo Nombre No formales Corto Promedio simple Promedio móvil Suavización exponencial...
Mg. César Cama Peláez
Introducción
El Proceso de Planificación, Programación y Control de la Producción
El proceso de planificación, programación y control de la producción han sido tratados por diversos autores con variados y similares enfoques. En términos generales, este proceso se inicia con las previsiones, delas cuales se desprenden los planes a largo, mediano y corto plazo. A juicio del suscrito, este enfoque presenta algunas falencias ya que carece de un concepto integrador pues en el sentido vertical debe comenzar en la estrategia empresarial y en el sentido horizontal, debe relacionarse con los demás subsistemas de la organización.
Mg. César Cama Peláez
Enfoque jerárquico
El Proceso dePlanificación, Programación y Control de la Producción
El proceso de planificación y control de la producción debe seguir un enfoque jerárquico, en el que se logre una integración vertical entre los objetivos estratégicos, tácticos y operativos, y además se establezca su relación horizontal con las otras áreas funcionales de la compañía. Básicamente las cinco fases que componen el proceso deplanificación y control de la producción son: • Planificación estratégica o a largo plazo. • Planificación agregada o a medio plazo. • Programación maestra. • Programación de componentes. • Ejecución y control.
Mg. César Cama Peláez
El Proceso de Planificación, Programación y Control de la Producción
Mg. César Cama Peláez
Pronósticos de Producción
El Proceso de Planificación,Programación y Control de la Producción
Los pronósticos son el primer paso dentro del proceso de planificación de la producción y estos sirven como punto de partida, no solo para la elaboración de los planes estratégicos, sino además, para el diseño de los planes a mediano y corto plazo, lo cual permite a las organizaciones, visualizar de manera aproximada los acontecimientos futuros y eliminar en granparte la incertidumbre y reaccionar con rapidez a las condiciones cambiantes con algún grado de precisión.
Mg. César Cama Peláez
El Proceso de Planificación, Programación y Control de la Producción
Hay que diferenciar entre el término de “predicción” y el de “pronóstico”, puesto que las predicciones se basan sólo en la consideración de aspectos subjetivos dentro del proceso de estimación deeventos futuros, mientras que los pronósticos se desarrollan a través de procedimientos científicos, basados en datos históricos, que son procesados mediante métodos cuantitativos. Los tipos de pronósticos, estos pueden ser clasificados de acuerdo a tres criterios: • Según el horizonte de tiempo. • Según el entorno económico abarcado. • Según el procedimiento empleado.
Mg. César Cama Peláez El Proceso de Planificación, Programación y Control de la Producción
Los pronósticos según el horizonte de tiempo pueden ser de largo plazo, mediano plazo o corto plazo y su empleo va desde la elaboración de los planes a nivel estratégico hasta los de nivel operativo. Los pronósticos según el entorno económico pueden ser de tipo micro o de tipo macro y se definen de acuerdo al grado en queintervienen pequeños detalles vs. grandes valores resumidos. Los pronósticos según el procedimiento empleado pueden ser de tipo puramente cualitativo, en aquellos casos en que no se requiere de una abierta manipulación de datos y solo se utiliza el juicio o la intuición de quien pronostica, o cuantitativos, cuando se utilizan procedimientos matemáticos y estadísticos que no requieren los elementos deljuicio.
Mg. César Cama Peláez
El Proceso de Planificación, Programación y Control de la Producción
Horizonte de predicción Delphi Mediano y largo plazo Corto plazo METODOS CUALITATIVOS Juicio informado Analogía de ciclos de vida Mediano y largo plazo Investigación de mercados Corto y mediano plazo Tipo Nombre No formales Corto Promedio simple Promedio móvil Suavización exponencial...
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