Logistica

CROSSDOCKING
Es cuando la mercancía es almacenada en un periodo limitado o inexistente donde después de su manufacturación es distribuida casi inmediatamente con una sincronización precisa para mantener un inventario en 0. Existen 2 tipos de crossdocking el directo que más que todo es a como viene el producto se sin que allá mayor manipulación, se puede consolidar con paquetes igual de otroprovedores pasar por el andén de salida e irse a su determinado destino, en cambio el crossdocking indirecto es una fragmentación de la mercancía que quiere decir esto que la mercancía es dividida en pequeñas cantidades según las necesidades y exigencias del cliente para luego pasar por el andén de salida y ser distribuidos a su lugar de destino.
* Se implementa para reducir el inventario paradisminuir los costos y lograr manejar el inventario en 0, reduciendo los tiempo, el espacio que no se necesita, incrementa la disponibilidad del producto así como su vida útil, los elementos básicos del crossdocking participación de la alta gerencia esto para establecer una estrategia en común en la distribución de los productos para lograr que este tenga éxito, sincronización del tiempo de entregapara establecer tiempo escalonados entre los medios de transporte y sus proveedores, limitaciones de espacio ver las horas pico donde el almacén intermedio se encuentra más saturado para establecer un sistema de despacho con más rapidez, recursos humanos contratar el personal necesario y adecuado para hacer rápido el proceso donde las mercancía se encuentre en el andén sean despachadas lo masrápido que se pueda, los tipos de EDI son
* EDI por medio de una Red de Valor Añadido
* EDI por medio de Internet: Web EDI
* EDI mediante AS2
* EDI subcontratado (outsourced EDI)
Es importante en el proceso logístico ya que permite mantener el inventario en 0 y al tener el inventario en 0 reduce los costos que son agregados al cliente.
FORECASTING
Anticipa la demanda de un productoy desarrolla las estrategias apropiadas es importante aplicarla porque mejora el flujo de información de la cadena de suministros y la organización de la empresa.
Su importancia es que proporciona la demanda futura que podría llegar afectar la cadena de suministros así mismo su estimación y su control podrían traer beneficios para la empresa, entre esos beneficios encontramos
* Permitetiempo para la reacción si surge algún problema o atraso en el tiempo
* Controla los precios y las perdidas del producto
* Mejora el servicio al cliente
* Podría establecer una estrategia más fiable, eficiente y exacta.
Dentro sus debilidades podremos encontrar:
* Se desarrolla más que todo para el área comercial dejando de lado el área productiva
* Cada departamento hace unforecasting diferente
* No identifica cuales son lo impulsadores reales de la compra
* No se relación los presupuestos después de la cadena de suministros
Sus técnicas y modelos son:
Las cualitativas que incluyen: información de ventas de red, información de las direcciones de marketing, investigación de mercado, método delphi.
Las cuantitativas que incluyen: medias móviles, regresiónsimple, regresión multiple, alisados exponenciales, ARIMA.
Es importante en la logística porque predice la demanda del producto permitiendo la disposición de materia prima para producir lo que el cliente necesita y mantener el minimo en el inventario para reducir los costos
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COSTOS ABC
Es el costo basado en actividades, es un sistema integrado delas actividades de una empresa y que actividades consume que, permitiendo la incorporación o el recorte de algunas de ellas, para priorizar aquellas actividades que necesiten más según las necesidades y satisfacción del cliente.
Las características de los costos abc son
* Es un sistema donde se sabe el estatus financiero y no financiero que permite optimizar los costos en aéreas...