Logistica
Páginas: 21 (5206 palabras)
Publicado: 9 de octubre de 2011
Administración clásica:
La teoría clásica de la administración fue desarrollada por el francés HENRY FAYOL. Fayol nació en Constantinopla en 1841 y falleció en parís en 1925.
La teoría clásica de la administración hace énfasis en la estructura de la organización.
Siempre tuvo un enfoque general y se preocupó por la eficiencia, con énfasis en la Dirección y Administración de la empresa.Empleo sus últimos años en la tarea de demostrar que con una visión científica y métodos adecuados de gerencia, los resultados satisfactorios eran inevitables.
La principal preocupación era aumentar la ciencia de la empresa, mediante la forma y disposición de los órganos componentes de la organización (departamentos) y de sus interrelaciones estructurales.
Todo eso permite una mejor manera desubsidiar la empresa, centralizando eminentemente teórica y administrativamente orientada. Considera dos tipos de comunicación dentro de la organización.
• Las descendentes: mediante las cuales el superior da órdenes a sus subordinados.
• Los ascendentes: por medio de las cuales el subordinado eleva información para la continuación del proceso de tomas de decisiones.
Fayol enumera 14principios de administración:
1. División del trabajo: está determinado por el cargo dentro de la organización y le da el derecho a mandar dentro de una organización.
2. Autoridad y responsabilidad: el derecho de dar órdenes, en responsabilidad rendir cuentas; ambas deben de estar equilibradas.
3. Disciplina: se debe respetar las reglas dentro de una organización sin importar el puesto.4. Unidad de mando: los empleados solo deben recibir órdenes de un jefe.
5. Unidad de dirección: las áreas de una organización que tienen un objetivo, deben ser dirigidos por una sola persona.
6. Subordinación del interés general al particular: debe predominar las decisiones de grupo, no las individuales.
7. Remuneración del personal: debe de haber una justa y garantizadaretribución para los empleados y para la organización.
8. Centralización: se refiere a la concentración de la autoridad en la alta jerarquía de la organización.
9. Jerarquía de cadena escalar: es la línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo.
10. Orden: un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
11. Equidad: amabilidad y justicia para alcanzar la lealtad del personal.12. Estabilidad: estabilidad y duración (en un cargo) del personal, la rotación tiene un impacto negativo sobre la eficiencia de la organización.
13. Iniciativa: la capacidad de visualizar un plan y de asegurar su éxito.
14. Espíritu de equipo: la armonía y la unión entre las personas construyen grandes fuerzas para la organización.
La escuela burocracia de Max Weber
Max Weber:nació en Erfurt el 21 de abril de 1864 y murió en Múnich el 14 de junio de 1920; fue un filósofo, economista, historiador y sociólogo alemán, considerado uno de los fundadores del estudio moderno, de la sociología y la administración pública.
*Quien es ampliamente reconocido como el padre de la Burocracia.
La administración bajo esta forma de pensamiento administrativo se centra en elseguimiento de normas, reglas y procedimientos, así como el concepto de racionalidad, considerándose éstos como elementos totales para que la organización alcance sus objetivos.
Las características de la Burocracia como forma de administración de las organizaciones son:
Cualquier actividad que desarrolle la institución debe ser realizada bajo el enfoque racional. Weber considera que la racionalidadlleva a la organización a alcanzar la eficiencia.
Las funciones que desarrolla la compañía deben estar supeditadas a un conjunto de reglas, normas y procedimientos establecidos intencionalmente.
El empleado en cuanto es miembro de la institución sólo obedece al puesto del que depende.
Cada uno de los puestos existentes en la organización se limita a una competencia específica. Existe una...
La teoría clásica de la administración fue desarrollada por el francés HENRY FAYOL. Fayol nació en Constantinopla en 1841 y falleció en parís en 1925.
La teoría clásica de la administración hace énfasis en la estructura de la organización.
Siempre tuvo un enfoque general y se preocupó por la eficiencia, con énfasis en la Dirección y Administración de la empresa.Empleo sus últimos años en la tarea de demostrar que con una visión científica y métodos adecuados de gerencia, los resultados satisfactorios eran inevitables.
La principal preocupación era aumentar la ciencia de la empresa, mediante la forma y disposición de los órganos componentes de la organización (departamentos) y de sus interrelaciones estructurales.
Todo eso permite una mejor manera desubsidiar la empresa, centralizando eminentemente teórica y administrativamente orientada. Considera dos tipos de comunicación dentro de la organización.
• Las descendentes: mediante las cuales el superior da órdenes a sus subordinados.
• Los ascendentes: por medio de las cuales el subordinado eleva información para la continuación del proceso de tomas de decisiones.
Fayol enumera 14principios de administración:
1. División del trabajo: está determinado por el cargo dentro de la organización y le da el derecho a mandar dentro de una organización.
2. Autoridad y responsabilidad: el derecho de dar órdenes, en responsabilidad rendir cuentas; ambas deben de estar equilibradas.
3. Disciplina: se debe respetar las reglas dentro de una organización sin importar el puesto.4. Unidad de mando: los empleados solo deben recibir órdenes de un jefe.
5. Unidad de dirección: las áreas de una organización que tienen un objetivo, deben ser dirigidos por una sola persona.
6. Subordinación del interés general al particular: debe predominar las decisiones de grupo, no las individuales.
7. Remuneración del personal: debe de haber una justa y garantizadaretribución para los empleados y para la organización.
8. Centralización: se refiere a la concentración de la autoridad en la alta jerarquía de la organización.
9. Jerarquía de cadena escalar: es la línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo.
10. Orden: un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
11. Equidad: amabilidad y justicia para alcanzar la lealtad del personal.12. Estabilidad: estabilidad y duración (en un cargo) del personal, la rotación tiene un impacto negativo sobre la eficiencia de la organización.
13. Iniciativa: la capacidad de visualizar un plan y de asegurar su éxito.
14. Espíritu de equipo: la armonía y la unión entre las personas construyen grandes fuerzas para la organización.
La escuela burocracia de Max Weber
Max Weber:nació en Erfurt el 21 de abril de 1864 y murió en Múnich el 14 de junio de 1920; fue un filósofo, economista, historiador y sociólogo alemán, considerado uno de los fundadores del estudio moderno, de la sociología y la administración pública.
*Quien es ampliamente reconocido como el padre de la Burocracia.
La administración bajo esta forma de pensamiento administrativo se centra en elseguimiento de normas, reglas y procedimientos, así como el concepto de racionalidad, considerándose éstos como elementos totales para que la organización alcance sus objetivos.
Las características de la Burocracia como forma de administración de las organizaciones son:
Cualquier actividad que desarrolle la institución debe ser realizada bajo el enfoque racional. Weber considera que la racionalidadlleva a la organización a alcanzar la eficiencia.
Las funciones que desarrolla la compañía deben estar supeditadas a un conjunto de reglas, normas y procedimientos establecidos intencionalmente.
El empleado en cuanto es miembro de la institución sólo obedece al puesto del que depende.
Cada uno de los puestos existentes en la organización se limita a una competencia específica. Existe una...
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