logistica



PRESENTACIÓN



En el siguiente trabajo vamos a aplicar cada uno de los temas de logística ya estudiados a la empresa CAJAS SEG S.A., dicha empresa se dedica a la fabricación y comercialización de diferentes tipos de cajas para diferentes usos como la seguridad de objetos, decoración, etc.


Esta empresa ya con 10 años en el mercado, vende productos tanto en lima como en provincia, sugestión de fabricación, como de compras y mantenimento de stock lo hacen manual mente , ya que no poseen un sistema que les permita tener un mejor control, pero este tipo de control que poseen les a funcionado para evolucionar en el mercado a lo largo de los años.






































1. GESTIÓN DE INVENTARIOS

1.1. Giro del NegocioCAJAS SEG S.A., es una empresa dedicada a fabricar cajas de madera, las cuales se venden al por mayor y menor.

Su propósito es atender a sus clientes con mucho esmero, honestidad y transparencia presentándoles un confiable y excelente producto que les ayude a solucionar su necesidad.


1.2. Descripción del producto


Las cajas de madera son de diferente tamaño, las cuales pueden servir paradecoraciones, guardar cosas de valor, etc.





























1.3. Organigrama















































1.4. Personal por Áreas.

Áreas
Personal
Cargo



Gerencia General
Alexander Cardenas Lopez
Gerente General
Planificación
José Montalvo Puente
Gerente de planeaciónAdministración
Juan Perales Caceres
Gerente Administrativo
Logística
Luis Cabrera
Gerente de Logística
Personal
Susan Gariazo León
Gerente RRHH
Finanzas
Joel Santibañez García
Gerente de Finanzas
Mercadotecnia
Alicia Rojas Vera
Gerente de Mercadotecnia
Producción
Manuel Lizarbe Loo
Gerente de producción
Ventas
Isabel Malasquez Graña
Gerente de Ventas
Ventas
Gabriel OrdoñezRamos
Jefe de tiendas Lima
Ventas
Pablo Malpartida Gomez
Jefe de tiendas Provincia
Ventas
Carlos Olortegui Marquez
Supervisor T. S.J.G
Ventas
Renata Gonzáles Ramos
Supervisor T. LA VICTORIA
Ventas
David Menezes Velasquez
Supervisor T, TUMBES
Ventas
Mariela Alvarez Cama
Supervisor T. TACNA
































1.5. Para el sistema actualde inventario

Información:



Información del Ejercicio
Concepto
Símbolo
Valor
Concepto
Símbolo
Valor
Demanda Anual
D
5400
Tiempo de Entrega de Pedido
E
45
Mantenimiento Almacén
M
80
Costo del Producto
c
50
Costo de Pedido
S
1800
Demanda Diaria
d
15


Sistema Actual del Inventario:


Para el Sistema Actual de Inventario
Pregunta
Concepto
SímboloProcedimiento
a
Lote de pedido actual
Qo
450
b
Costo anual de pedido
CS
21600
 
Costo anual de almacén
CM
18000
 
Costo relevante anual
CR
39600
c
Costo mercadería anual
C
270000
 
Costo total anual
CT
309600
d
Número de pedidos
n
12
 
Tiempo entre pedido
t
30
e
Punto de pedido
R
675


1.6. Sistema económico de pedido:


Para la Cantidad de Lote EconómicoPregunta
Concepto
Símbolo
Procedimiento
a
Lote de pedido óptimo
Qo
493
b
Costo anual de pedido
CS
19716
 
Costo anual de almacén
CM
19720
 
Costo relevante anual
CR
39436
c
Costo mercadería anual
C
270000
 
Costo total anual
CT
309436
d
Número de pedidos
n
11
 
Tiempo entre pedido
t
32
e
Punto de pedido
R
675



1.7. Variaciones CEP por Descuentos: 
Rango de la Cantidad
Precio por Artículo
a
1 - 499
50
b
500 - 999
45
C
1000 - 1499
40
D
1500 - 1999
35
e
2000 - +
30



Cálculo de la Cantidad Económica de Pedido por Rango
 
Rango
c
D
s
M=0.25©
Q
Qv
a
1 - 499
50
5400
800
12.50
831
499
b
500 – 999
45
5400
800
11.25
876
876
c
1000 - 1499
40
5400
800
10.00
929
1000
d
1500 - +1999
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