logistica
1
Planeación jerárquica de la
producción
2
PMP
Propuesto
Maestro
de ítems
BOM
Lista de
Materiales
Datos de
Proveed.
Sistema
MRP
Órdenes
producción
componente
de
de
Órdenes de
compra de
materia primas
Registros
de
inventarios
Disponibilidades – RPPL
MRP Entradas y salidas
•Datos
de
transaccionesde inventarios
•Informes
3
PLANES DE PRODUCCIÓN
PLANEACIÓN
AGREGADA
LÍNEAS DE
PRODUCTOS
PROGRAMA MAESTRO
DE LA PRODUCCIÓN
PRODUCTOS
INDIVIDUALES
REQUERIMIENTOS DE
MATERIALES (PLAN)
COMPONENTES
PROGRAMACIÓN
DEL TALLER
OPERACIONES
4
MRP Entradas y salidas
CT1
Madera
CT2
CT3
05
06
02
07
Cajonera
T. Lote =400
Pulido Corte y ac.Ensamblado
CT3
Madera
08
Estructura
CT4
Ensamblado
10
01
T. Lote =1000
Puerta
CT1
Madera
09
Paños
Pegado
Pulim. Barniz. paños
CT2
CT4
Madera
11
02
12
1 Cajonera
Estructura Al
CT3
4 Puertas
CT3
13
EJEMPLO
4 puertas
completas
Montaje bisagras y cerraduras en puertas
CT1
14
01
Corte y Pegado
acanalado
15
02Armario
Montaje Pintura y acabado
T. Lote =50
5
PROGRAMACIÓN DE OPERACIONES
TRABAJO 1
TRABAJO 2
RECURSO
DISTRIBUCIÓN
DE TAREAS
TRABAJO N
RECURSO
DEPENDENCIA
RECURSO
6
PROGRAMACIÓN A CORTO
PLAZO DE OPERACIONES
SCHEDULING
7
24/03/2006
OBJETIVOS
Continuar con el proceso de
jerárquica hasta el nivel más fino.
planeación
Proporcionar antecedentes paralos problemas,
modelos y algoritmos de programación.
Analizar el entorno de la programación.
Definir la terminología y la notación empleada
para programar los trabajos en las máquinas
8
Planeación Corto plazo
El Scheduling o planeación a corto plazo
específica la organización de la producción de
acuerdo a las órdenes emitidas en el mediano
plazo (MRP), considerando la disponibilidadde
recursos y restricciones, controlando las
operaciones y ajustando la capacidad del
sistema para asegurar que se cumplan los
requerimientos del programa maestro de
producción y el MRP
9
Programación de Operaciones
MORTON Y D. W. PENTICO (1993)
“Es el proceso de organizar, elegir y dar tiempos al uso de
recursos para llevar a cabo todas las actividades, necesarias
para producirlas salidas deseadas en los tiempos deseados,
satisfaciendo a la vez un gran número de restricciones de
tiempo y relaciones entre las actividades y los recursos”
Lo anterior implica que, si los recursos no están limitados no
existe el problema. Y en el contexto de la definición las
actividades son los trabajos u operaciones y los recursos son
las máquinas o las hora hombre
10Programación de Operaciones
El problema de scheduling implica realizar las
siguientes actividades
1. Asignación de trabajos a las máquinas o a
los centros de trabajo.
2. Determinación
de la secuencia de
realización de las actividades
3. Programación de las fechas de comienzo
y finalización de las operaciones.
11
Scheduling
Scheduling:
Asignación,
secuenciación
y
programación de tareas (uoperaciones) en
agentes (maquinas, trabajadores,..) respetando
restricciones de operación.
Aplicaciones del Scheduling
Paralelización de Tareas
Computación Distribuida de Algoritmos H.E.
Asignación de Tareas en Robótica
Programación de Proyectos
Programación de Operarios
Programación de Tripulaciones
Programación de Producción
12
Planeación Corto plazo
13
DEFINICIONESPROGRAMA:
Es la definición del tiempo de inicio y finalización de cada
trabajo en cada máquina, al igual que cualquier recurso
adicional que se necesite
SECUENCIA:
Orden simple de trabajos que indica que trabajo se realiza
primero y cuales son los siguientes. Si cada trabajo se
procesa tan pronto como es posible y sin interrupción para
un tiempo dado de procesamiento, la secuencia determina...
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