Logistica

GESTIÓN LOGÍSTICA Y SMC

CAPITULO 1
CARACTERIZACIÓN DE LOGÍSTICA

[ CONTENIDO DEL CAPITULO ]
1.1
1.2
1.3
1.4

La evolución de la logística
Generalidades de la logística
La logística en el futuro
Megatendencias de la logística

Logística Online
Escuela Virtual de Logística
2007

Gestión Logística y SMC
Capitulo 1

1.1 La evolución de la logística
El término logísticaproviene del campo militar, está relacionado con la adquisición y
suministro de los equipos y materiales que se requieren para cumplir una misión. Los
Ingenieros Logísticos del campo militar siempre han coordinado la gestión de
aprovisionamiento de los suministros y materiales y el reporte continuo de insumos
para sus ejércitos, enfrentando las batallas sin contratiempos y con todo lo necesariopara llevar a cabo exitosamente su misión. En la actualidad, cada vez es más frecuente
la utilización de este término por parte de organizaciones que cuentan con un número
elevado de puntos de suministro y de clientes geográficamente dispersos. Un ejemplo
representativo de esta situación lo constituyen las empresas multinacionales que llevan
a cabo el aprovisionamiento de materiales, lafabricación y la distribución de sus
productos en distintos países.
Para poder comprender mejor la relación existente entre la logística militar y la
logística empresarial, se muestran en el siguiente cuadro, las afinidades entre las
principales variables de ambas disciplinas.

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Gestión Logística y SMC
Capitulo 1

Cuando se habla delogística de los negocios, muchos profesionales aún no tienen
claridad sobre el concepto, algunos se refieren a las actividades de despacho y al
personal que separa, consolida, carga y envía los pedidos de los clientes de una
compañía, catalogándolas como rutinarias y carentes de agregar valor al producto. La
"verdad absoluta" es que mercadeo y ventas trajeron los pedidos y consiguieron
convertir elinventario en dinero, ya cumplieron con su función. Las demás áreas como
compras, programación de producción, producción, distribución tienen que satisfacer
las necesidades prometidas e ingresadas a nuestro sistema y es problema de estos
departamentos. Si no se logra el objetivo de satisfacer esos requerimientos, las ventas
perdidas son responsabilidad de la compañía, excepto de mercadeo yventas.
Hay una verdad inobjetable, todas las compañías están para satisfacer las necesidades
de los clientes. La materialización se realiza a través del mercadeo y las ventas,
cuando la empresa recibe los pedidos, los procesa, despacha y recauda lo facturado al
cliente. Todos los departamentos deben tener el mismo horizonte, sólo existe un
cliente para la compañía, mercadeo y ventas no tienen uncliente, compras otro y así,
sucesivamente. Se hace necesario planear y coordinar estas actividades para cumplir
con el cliente, pero también con nuestra organización: Bajos costos, mayor
rentabilidad y un nivel de servicio en proceso continuo de mejoramiento.
1.1.1 La logística en Latinoamérica
En un contexto globalizado como el actual, el desarrollo genuino debería sustentarse,fundamentalmente, en el comercio exterior. El comercio internacional creció, en el año
2003, un 4,7%, durante el año 2004 un 8,9%, es decir dos veces el PBI mundial, y las
previsiones más conservadoras anuncian que en el año 2005 el comercio internacional
crecería un 10,8%. Potencialmente, el comercio internacional es uno de los pocos
negocios que actualmente brinda las mejores condiciones como parasustentar un
desarrollo sano y prolongado.
Ante esta realidad, nuestra región se encuentra mal posicionada; primero porque sus
estrategias comerciales parecen no ser adecuadas y porque la mayoría de los países de
la región parecen optar por financiar su desarrollo con deuda. Se sabe que
actualmente el mundo está dividido en dos grandes categorías de países: los que
financian su desarrollo...