logistica

RENTABILIDAD DE LOS PROYECTOS LOGÍSTICOS

Los profesionales del mundo logístico se ven enfrentados a menudo al desafío de evaluar y presentar un proyecto de inversión logística, ya sea a lagerencia o al directorio de la empresa; el cual tiene su origen en ampliar o mejorar la gestión logística de un área o proceso de la cadena logística.


Una de las debilidades de la gerencia de logísticaactual es que a los directivos y gerentes les cuesta explicar en términos financieros sus ideas, iniciativas y oportunidades. Si bien la preparación de estos profesionales en ingeniería, optimizacióny control de procesos les permite saber qué cosas hay que mejorar y cómo hacerlo; a su vez también les impide comunicarse con sus pares en la alta gerencia para explicar en lenguaje financiero losriesgos y oportunidades asociados.
 
Para materializar correctamente estos proyectos, los ejecutivos deben traducir los drivers de la “idea o iniciativa” a proyectos concretos de inversión conanálisis de impacto financiero. Para ello deben justificar con una metodología de evaluación de proyectos las inversiones necesarias para la implementación de dichos proyectos, permitiendo que laadministración de logística hable el mismo idioma de toda la empresa.
 
Los objetivos de cualquier empresa en el mundo son la creación de valor (rentabilidad) y la permanencia de la organización en el tiempo(prosperidad), los cuales siempre deben estar presentes al evaluar un proyecto logístico.
 
Creación de Valor = Ingresos – Costos Operacionales – (Capital de Trabajo + Activos Fijos)* (Costo deCapital).-
 
Para calcular la creación de valor en la organización de cada iniciativa se debe definir el impacto que tiene en la reducción de costos operacionales, aumento de productividad de recursos,reducción de errores, aumento de la velocidad de movimiento y entrega de mercadería al cliente final, etc.
 
Una vez identificados los ahorros económicos esperados del proyecto (o los valores...