Logistica

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Inventory Asset or Liability
La lectura me pareció debido a como el autor da un contexto demasiado informativo pero al igual muy explicativo. En lopersonal me quedo con la explicación del autor de cómo va diciendo el problema de exceso de inventario, de cómo va explicando el problema desde una empresa encada uno de sus departamentos. Como aplicar la información del autor, yo lo aplicaría realizando cambios en las misiones de la empresa, como manejar inventariosbajos, producir JIT, dar a entender a los departamentos que no es un activo el inventario.
Supply Chain management in the 1990s
La lectura me pareció muyinformativa, ya que no tenia idea de una empresa de esta magnitud en los años 90’s que es BASF, realmente me quedo con su visión por que en ese tiempo no tenían unacadena de suministro, tenían que reinventarse para poder ser mas productivos. Y la forma de aplicar esta idea es simple, teniendo gente capaz con losconocimientos adecuados para llevar a una empresa a ser productiva, que te ayudan en inventarios podras tener resultados positivos en una cadena de suministro que es lasatisfacción del cliente.
Supplying the Demand Chain
Pienso que la lectura es muy polémica, ya que como hablar de servicio al cliente es muy extenso ydeberían enfocarse a reducir sus tiempos, JIT, sabiendo lo que el cliente quiere, entonces concuerdo en la forma de pensar del autor que manejar la logísticaincrementara valor agregado y dándole a entender al cliente que el tendrá la razón y que la cadena de suministra se mantendrá en movimiento dependiendo a su demanda