Logistica

UNIVERSIDAD DEL VALLE
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION
COMERCIO EXTERIOR
Asignatura: Logística Y Distribución Física Internacional
Docente: Vivian Katherine Suarez
TEMA: COMPRAS Y CERTIFICACION DE PROVEEDORES
Estudiantes: Natalia Ortiz Ramírez
David Roberto Patiño
Michael Samboni

OBJETIVOS
GENERAL
* Comprender y analizar el Proceso de Compras y el proceso deSelección y Certificación de Proveedores.

ESPECIFICOS
* Relacionar el Proceso de Compras con la Logística dentro de la Cadena de Suministro.
* Analizar la incidencia del Proceso de Compras en la organización.
* Identificar los criterios que permiten medir la Gestión de Compras de una organización.

TABLA DE CONTENIDO
1. COMPRAS
2. ORIGEN DE LAS COMPRAS EN LA ORGANIZACION3. EVOLUCION DE LOS MODELOS DE COMPRAS
4. NUEVO ENTORNO DE LAS COMPRAS
4.1. CATEGORIAS DEL MERCADO
4.2. CARACTERISTICAS DEL MERCADO
4.3. INSUFICIENCIAS DEL NUEVO ENTORNO
5. TIPOS DE COMPRAS
6. TIPOS DE CONTRATOS COMPLEMENTARIOS A LAS COMPRAS
7. PROCESO DE COMPRA
8. OBJETIVOS DEL PROCESO DE COMPRA
8.1. ESTRATEGIA DE REDUCCION DE COSTOS
9.PROCEDIMIENTO DE COMPRAS
10. IMPORTANCIA DEL PROCESO DE COMPRAS
11. RESPONSABILIDADES DEL PROCESO DE COMPRA
12. RELACIÓN DIRECTA DEL PROCESO DE COMPRAS EN LA ORGANIZACIÓN
13. PLANEACION Y PROGRAMACION DE COMPRAS
14. DESARROLLO DEL MARKETING DE COMPRAS
14.1. ESTRATEGIA JUST IN TIME
14.2. ESTRATEGIA MIXTA DE COMPRAS
14.3. PROMEDIO MONETARIO
14.4. DESCUENTOS POR CANTIDAD
14.5.COMPRAS POR TRATO ESPECÍFICO
14.6. COMPRAS POR CONTRATO
15. COMPRAS INTERNACIONALES
15.1. PROCEDIMIENTOS DE LAS COMPRAS INTERNACIONALES
16. INDICADORES Y MEDIDAS DE LA GESTION DE COMPRAS
17. PROVEEDORES
17.1. SELECCIÓN DE PROVEEDORES
17.2. CERTIFICACION DE PROVEEDORES
17.3. CONDICIONES A VALORAR

BIBLIOGRAFIA:
BALLOU, RONALD H..; Logística: Administración de la cadena desuministro, quinta edición, 2004
PONCE, EVA; PRIDA, BERNARDO ; La Logística de aprovisionamiento para la integración de la cadena de suministro, 2004
Van Weele; Kraljic; Guías de gestión de la innovación Producción y logística, 2005
Administración de Producción y Operaciones, Richard B. Chase, Nicholas J. Aquilano y  F. Robert Jacobs, octava edición, Mc Graw Hill, 2000.

Tradicionalmente se diceque comprar es la función responsable de efectuar todas las compras requeridas por una empresa en el momento oportuno ó que las compras son operaciones que se realizan para satisfacer una determinada necesidad.
Según Michel Calimeri, la compra es una operación que se propone suministrar, en las mejores condiciones posibles, a los distintos sectores de la empresa, los materiales (materias primas yproductos semiacabados, accesorios, bienes de consumo, máquinas, servicios, etc.) que son necesarios para alcanzar los objetivos que la administración de la misma ha definido y con unas características mínimas necesarias requeridas por la propia empresa; es decir, precio, calidad, cantidad, condiciones de entrega, condiciones de pago, así como la negociación de los servicios de posventa.
En lasempresas las compras son resultado del surgimiento de una necesidad (la cual tiene que ver con el logro de los objetivos de la empresa). Dicha necesidad debe de ser detectada y ubicada dentro de la empresa para así poder justificar que se efectué una compra que satisfaga dicha necesidad.
Una vez detectada y justificada la necesidad, el siguiente paso para realizar una buena compra es laelección del mejor proveedor, para lo cual debemos primero tener varias opciones de proveedores que puedan satisfacer nuestras necesidades. Una vez teniendo nuestras opciones de proveedores, evaluaremos sus cualidades, las calidades que ofrecen, sus precios, el tiempo de entrega de los materiales y los tipos de financiamiento que tienen; en base a todo lo anterior se seleccionará al proveedor que mejor...