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Páginas: 7 (1630 palabras)
Publicado: 11 de abril de 2012
PR O C ESO D E PR E -ESPEC IA LIZA C IO N
MODULO ECONOMIA Y CONTEXTO GLOBAL DE LAS OPERACIONES
TEMA
PREGUNTAS DE ANÁLISIS
CATEDRÁTICO
Ing. Danny Hernández
ALUMNO
Alexseander Ramírez Antonio
San Salvador, 29 de Marzo 2012
ECONOMIA Y CONTEXTO GLOBAL DE LAS OPERACIONES
Preguntas de Análisis 1- ¿Considera usted que Boeing es una empresa global transnacional? Si, Elresultado es una red global transnacional, donde varios proveedores generan un producto final de calidad ya que la empresa explota una gama de alternativas y aprovecha las políticas de los mercados internacionales por medio de sus proveedores finales. 2- Describa cuatro razonas para internacionalizar las
operaciones de una empresa. Sobrevivencia: Ninguna empresa podrá sobrevivir en los años veniderossi se concentra sólo en la economía de su país ay que expandir. Crecimiento: Mediante la expansión de sus operaciones más allá de sus fronteras pueden lograr economías de escala, reaccionar en forma anticipada ante ataques competitivos, solidificar su posición competitiva y asegurar su crecimiento y supervivencia a corto plazo. Diversificación: Mediante su incursión en los mercados globalesinternacionales las empresas pueden diversificar sus productos a otra escala y sus portafolios de mercados con el fin de asegurar su competitividad en el mercado. Globalización al Mercado: Las empresas pueden vender productos, obtener capital, contratar personal y proveer servicios de consultoría en diferentes países adaptándolos a sus necesidades.
Alexseander Ramírez Antonio
UTEC
ECONOMIA YCONTEXTO GLOBAL DE LAS OPERACIONES
3- Se dice que Coca-Cola es un producto global. Significa que se elabora de la misma forma en todo el mundo? Aunque se diga que es una empresa global manejan una estrategia transnacional, donde se tiene aprendizaje transcultural, economías de
escala y el aprendizaje, donde la necesidad es más notable por ejemplo el tamaño y el tipo de producto difiere segúnla cultura de cada región. 4- Defina misión y estrategia -El éxito económico, e incluso la supervivencia es el resultado de identificar misiones para satisfacer las necesidades y gustos de los clientes. -El desarrollo de una buena estrategia es difícil pero resulta mucho más sencillo cuando la misión se define con claridad. Y la estrategia se considera como el plan de acción trazado por unaorganización para alcanzar una misión. Cada área funcional tiene una estrategia para alcanzar su misión y ayudar a que la organización cumpla con su misión global. 5- Describa la misión y la estrategia de un taller de vehículos. Misión: Somos una empresa de mantenimiento integral de vehículos multi marcas que pone a disposición de los clientes, tecnología de punta y un equipo humano calificado, parabrindar un servicio con calidad, responsabilidad y cumplimiento.
Alexseander Ramírez Antonio
UTEC
ECONOMIA Y CONTEXTO GLOBAL DE LAS OPERACIONES
Estrategia: Si además de los beneficios de tener buena reputación, buena imagen y publicidad, salimos a buscar al cliente, tenemos una ventaja sobre todos aquellos que están esperando en su taller. El mercado está cada vez más competido, y losclientes tienen varias opciones de escoger. Pero cuando tenemos la oportunidad de platicar con el cliente antes de que tome una decisión y mostrar nuestra tecnologia, para hacerle saber las ventajas de repara su vehículo con nosotros, le tomamos la delantera a nuestros competidores. 6- Busque en internet ejemplo de visión y misión. Misión Ser una empresa beneficiadora y exportadora de cafécompetitiva, integrada por pequeños y medianos caficultores, con una alta visión social del desarrollo; que producen cafés de calidad en armonía con el medio ambiente, sembrados y procesados artesanalmente. Visión Ser una empresa cafetalera líder y rentable, que promueva el desarrollo integral de todos sus socios, trabajadores y la comunidad en general.
7- De
ejemplos
de
las
tres...
MODULO ECONOMIA Y CONTEXTO GLOBAL DE LAS OPERACIONES
TEMA
PREGUNTAS DE ANÁLISIS
CATEDRÁTICO
Ing. Danny Hernández
ALUMNO
Alexseander Ramírez Antonio
San Salvador, 29 de Marzo 2012
ECONOMIA Y CONTEXTO GLOBAL DE LAS OPERACIONES
Preguntas de Análisis 1- ¿Considera usted que Boeing es una empresa global transnacional? Si, Elresultado es una red global transnacional, donde varios proveedores generan un producto final de calidad ya que la empresa explota una gama de alternativas y aprovecha las políticas de los mercados internacionales por medio de sus proveedores finales. 2- Describa cuatro razonas para internacionalizar las
operaciones de una empresa. Sobrevivencia: Ninguna empresa podrá sobrevivir en los años veniderossi se concentra sólo en la economía de su país ay que expandir. Crecimiento: Mediante la expansión de sus operaciones más allá de sus fronteras pueden lograr economías de escala, reaccionar en forma anticipada ante ataques competitivos, solidificar su posición competitiva y asegurar su crecimiento y supervivencia a corto plazo. Diversificación: Mediante su incursión en los mercados globalesinternacionales las empresas pueden diversificar sus productos a otra escala y sus portafolios de mercados con el fin de asegurar su competitividad en el mercado. Globalización al Mercado: Las empresas pueden vender productos, obtener capital, contratar personal y proveer servicios de consultoría en diferentes países adaptándolos a sus necesidades.
Alexseander Ramírez Antonio
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3- Se dice que Coca-Cola es un producto global. Significa que se elabora de la misma forma en todo el mundo? Aunque se diga que es una empresa global manejan una estrategia transnacional, donde se tiene aprendizaje transcultural, economías de
escala y el aprendizaje, donde la necesidad es más notable por ejemplo el tamaño y el tipo de producto difiere segúnla cultura de cada región. 4- Defina misión y estrategia -El éxito económico, e incluso la supervivencia es el resultado de identificar misiones para satisfacer las necesidades y gustos de los clientes. -El desarrollo de una buena estrategia es difícil pero resulta mucho más sencillo cuando la misión se define con claridad. Y la estrategia se considera como el plan de acción trazado por unaorganización para alcanzar una misión. Cada área funcional tiene una estrategia para alcanzar su misión y ayudar a que la organización cumpla con su misión global. 5- Describa la misión y la estrategia de un taller de vehículos. Misión: Somos una empresa de mantenimiento integral de vehículos multi marcas que pone a disposición de los clientes, tecnología de punta y un equipo humano calificado, parabrindar un servicio con calidad, responsabilidad y cumplimiento.
Alexseander Ramírez Antonio
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Estrategia: Si además de los beneficios de tener buena reputación, buena imagen y publicidad, salimos a buscar al cliente, tenemos una ventaja sobre todos aquellos que están esperando en su taller. El mercado está cada vez más competido, y losclientes tienen varias opciones de escoger. Pero cuando tenemos la oportunidad de platicar con el cliente antes de que tome una decisión y mostrar nuestra tecnologia, para hacerle saber las ventajas de repara su vehículo con nosotros, le tomamos la delantera a nuestros competidores. 6- Busque en internet ejemplo de visión y misión. Misión Ser una empresa beneficiadora y exportadora de cafécompetitiva, integrada por pequeños y medianos caficultores, con una alta visión social del desarrollo; que producen cafés de calidad en armonía con el medio ambiente, sembrados y procesados artesanalmente. Visión Ser una empresa cafetalera líder y rentable, que promueva el desarrollo integral de todos sus socios, trabajadores y la comunidad en general.
7- De
ejemplos
de
las
tres...
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