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CONTENIDO


INTRODUCCION
OBJETIVOS
AMBIENTE EXTERNO Y AMBIENTE INTERNO
AMBIENTE EXTERNO
Los Ambientes General, Industrial Y Competitivo
Análisis Del Ambiente Externo
Segmentos Del Ambiente General
Análisis Del Ambiente Industrial
Análisis De Los Competidores
AMBIENTE INTERNO
Relaciones Entre Las Áreas Funcionales
Gerencia
Marketing
Finanzas y contabilidadProducción y operaciones
Investigación y desarrollo
Sistemas de información gerencial
INTRODUCCION
Toda organización representa un sistema abierto que utiliza diferentes tipos de recursos provenientes de su entorno. El entorno tal y como lo describen diversos autores, representa todos aquellos elementos y factores que pueden influir de manera directa o indirecta en diversas empresas a los quedenominamos entorno inmediato y entorno general..
Sin embargo no solo debemos enfocarnos en lo externo, para decir que las empresas sean absolutamente competitivas estratégicamente, sino más bien a resaltar los procesos internos que maneja la empresa , es decir, sus recursos , capacidades, sus identidad( aquella imagen que está dando al mundo exterior), el ambiente interno define como estála empresa. al hacer un análisis interno logramos obtener mayores oportunidades a los participantes para entender sus condiciones ergonómicas de trabajo , ya sea , departamento , unidad, o división.
Todo lo antes mencionado representa un beneficio, ya que los gerentes y empleados desempeñan mejor cuando comprenden como su trabajo afecta a otras áreas o actividades de la empresa.
El trabajo ensi de los gerentes del mundo de hoy es evaluar la información recibida del entorno y de lo interno para aprovechar las oportunidades, minimizar las amenazas, mejorar las debilidades y desarrollar las fortalezas.

OBJETIVOS



I. OBJETIVO GENERAL
Ser capaz de Identificar las oportunidades y amenazas que se encuentran en el ambiente externo, así como las fortalezas y debilidades delambiente interno.
I. OBJETIVOS ESPECIFICOS
Explicar por qué es muy importante analizar y comprender el entorno externo de la empresa.
Explicar por qué es muy importante analizar y comprender el entorno interno de la empresa.
Definir y describir el entorno general y el entorno de la industria.
Mencionar y describir los seis segmentos del entorno general.
Identificar las cinco fuerzas de lacompetencia y explicar cómo determinan el potencial de la industria para obtener utilidades.
Identificar las fortalezas y debilidades de la organización.

AMBIENTE EXTERNO Y AMBIENTE INTERNO
I. AMBIENTE EXTERNO
Son todas las fuerzas relevantes fuera de los límites de la organización. Por relevante se entienden todos los factores a los que los gerentes deben prestar atención para ayudar a susorganizaciones a competir con eficacia para sobrevivir.
El ambiente externo son aquellos factores del medio que influyen en todas o en casi todas las organizaciones de un determinado país o región.
1. Los Ambientes General, Industrial Y Competitivo
1.1. El ambiente general
El ambiente general está compuesto por aquellas dimensiones de la sociedad que influyen en una industria y en las empresas quela integran. Estas dimensiones se agrupan en seis segmentos del entorno: el demográfico, el económico, el político/legal, el sociocultural, el tecnológico y el global. Las empresas no tienen control directo sobre los elementos y los segmentos del entorno general, por lo tanto, su éxito dependerá de que recaben la información que necesitan para comprender cada uno de los segmentos y susimplicaciones, lo cual les servirá para seleccionar e implementar las estrategias adecuadas
1.2. El ambiente industrial:
Es el conjunto de factores que influye de manera directa en una empresa y sus acciones y respuestas competitivas; estos factores son: la amenaza de los competidores potenciales, los proveedores, los compradores, los productos sustitutos y la intensidad de la rivalidad entre firmas...