logistica



GESTIÓN DE COMPRAS
Abastecimiento es parte de la Cadena Logística

Es la integración de actividades que proveen recursos y materiales, que los transforman en productos intermedios y finales, y que luego los transportan al consumidor final
ABASTECIMIENTO Y CADENA LOGÍSTICA


PROCESO DE ABASTECIMIENTO



GESTIÓN DE ABASTECIMIENTO
¿QUÉ ESTÁ SUCEDIENDO?



Algunas tendencias enGestión de Abastecimiento
1. Concentración de oferta y demanda
2. Segmentación de las compras
3. Estandarización, medición y benchmarking
4. Enfoque de calidad de servicio
5. Colaboración e integración Proveedores-Compradores
6. De “push” a “pull”: Just In Time y reducción de inventarios
7. Externalización de operaciones
8. Uso de tecnologías de información





Gestión deCompras
Se entiende por “gestión de compra” en el ámbito de la organización de una empresa la operación encargada de suministrar o aprovisionar en las mejores condiciones posibles a los distintos sectores de la empresa.
En el concepto corriente, la gestión compra es una operación que se realiza para satisfacer una determinada necesidad presentada en algún sector de la compañía o clienteinterno.
Compras:
Implica una transacción monetaria.
Toma de Decisiones:
La responsabilidad de adquirir los productos y servicios que la organización necesita.
Productos:
Materias primas.
Insumos para la producción.
Materiales.
Repuestos.
Servicios:
Consultoría
Servicios básicos (electricidad, teléfono, etc.).
Servcicios de mantenciones.
Servicios de salud (seguros médicos).EVOLUCIÓN DE LAS ESTRATEGIAS DE COMPRA


El Proceso de Toma de Decisiones - Preparación:
1. Identificar necesidades, tales como dependencia o disponibilidad a largo plazo.
2. Evaluar las necesidades del usuario para asegurar la conveniencia de la compra Nacional o Importada.
3. Preveer cuándo y cómo será necesario comprar.
4. Identificar y seleccionar proveedores.
5. Desarrollar unsistema eficiente de ejecución y control de pedidos.
6. Negociación: Licitación de Contratos.
El Proceso de Toma de Decisiones – Preparación
7. Realizar el pedido a través de los canales adecuados (ejemplo: pedido de compra autorizado).
8. Recepción del pedido incluyendo ajustes por rechazos, faltas, sobrantes, costes incorrectos, etc..
9. Evaluar el desempeño del proveedor a través deindicadores.
Elementos de incertidumbre en el suministro:
1. Tiempo de entrega.
2. Cantidad entregada.
3. Calidad de la entrega.
4. Exactitud de los datos y precios de los productos entregados.
5. Servicios de Post venta.

Las Tendencias Positivas en el Proceso de Compras y Toma de Decisiones incluyen:

1. Número reducido de proveedores.
2. Relaciones duraderas con los proveedores.
3.Proveedores localizados cerca del cliente, para mejorar la rapidez en el suministro.
4. Infraestructura integrada de información: EDI, catálogos electrónicos.
5. Proveedores considerados como parte esencial del negocio.
6. Proveedores involucrados en programas de desarrollo de nuevos productos.
Consideraciones claves para analizar el Proceso de Compra:
1. Ventas anuales.
2. Compras anuales.
3.Número de proveedores.
4. Número de alianzas con proveedores.
5. Número total de productos o accesorios comprados.
6. Compra a coste efectivo a corto y largo plazo.
7. Gestión eficiente del proceso de compras.
Analizar qué requisitos de Proveedor son necesarios Para Productos y Servicios:
1. Tamaños de lote, empaque, frecuencia de entrega, y respuesta.
2. Información: cuánto y cuándo.
3.Opciones de financiación y costes.
4. Compare sus necesidades y posibilidades con estos requisitos.










El Comprador debe conocer:
1. Flujo de proceso productivo:
1. Proceso por líneas.
2. Proceso por lotes.
3. Proceso de ensamblaje.
4. Flujo continuo.
5. Flujo del proyecto.
2. Estrategias de ejecución:
1. Contra pedido.
2. Contra inventario.
El Comprador debe conocer los...