logistica

Gestión Logística
Logística: Es la gestión de la planificación, implementación y control del almacenamiento, flujo directo e inverso de bienes, servicios y toda la información relacionada, entre el punto de orden y el punto de consumo, con el propósito de cumplir con las expectativas del consumidor.
Cadena de abastecimiento: Es la integración e interrelación de procesos clave de negocioteniendo como eje central al proceso logístico, desde el cliente final hasta los primeros proveedores relevantes.
• Es una forma de competir en mercados altamente complejos y cambiantes y competitivos, es una forma de hacer negocios.
• Es una decisión estratégica de cada participante de la cadena.
• Es un sistema de procesos, cuyo eje es el logístico, en el que se busca la eficiencia, eficacia ysinergia de todos ellos.
• Es una red compleja de relaciones descritas a partir de los 4 flujos principales ( Físico, información, financiero y documental)

Ideas Centrales de la cadena de abastecimiento:
• Se entiende desde el cliente del cliente hasta el proveedor del proveedor
• Son procesos de negocios relacionados
• TIC´s son el habilitador para la visibilidad, integración, colaboración yvelocidad de los flujos.
• Característica de una CA exitosa es la Agilidad, velocidad, alineamiento y adaptación.
• Los objetivos de los participantes individuales de las CA se alcanzan mediante el buen desempeño de la CA como un todo.

Gestión de la cadena de abastecimiento: Es la gestión integrada de procesos clave de negocio teniendo como eje central al proceso logístico, desde el clientefinal hasta los primeros proveedores relevantes, para suministrar bienes y servicios que brinden valor al cliente final.
Tiene como finalidad coordinar las acciones de los agentes participantes.
Ideas centrales de la gestión de la cadena de abastecimiento:
• SCM es una forma de hacer negocios
• El objetivo es generar valor para el cliente final y tiene que ser balanceado con nivel de activos ycostos
• La SCM debe gestionar y hacer eficientes personas, procesos y tecnologías ( que hace posible el desarrollo de la SCM)

La logística como herramienta de la gestión de la cadena

Como se mencionó anteriormente la SCM tiene como finalidad coordinar las acciones de los agentes participantes, la herramienta que logra ésta coordinación es la logística, la cual se ocupa de transferir bienesentre puntos de suministro y de consumo. Debe tener la calidad correcta, cantidad correcta, al tiempo correcto, en los lugares correctos y con un costo adecuado.
Las acciones necesarias para transferir los materiales desde el proveedor hacia su destino los clientes, se pueden clasificar en 5 grupos:

1. Acciones de trasporte o movimientos. Todo lo relacionado con el abastecimiento, el manejode productos dentro de la empresa, modos y medios de trasporte (reparto o distribución)
2. Acciones de custodia y control de los productos. Mantenimiento de stocks, operaciones para un mejor control (gestión de inventario, codificación, mejora de las rotaciones, etc)
3. Acciones para trasformar el producto según requisitos de los clientes. Actividades de producción y adaptación del producto parasu manejo (empaquetado, paletizado etc)
4. Servicios para gestionar el flujo de materiales. Tratamiento de ordenes de clientes o compra a proveedores, facturaciones, actualización de bases de datos de clientes y proveedores, planificación de materiales, programación de entregas, etc
5. Acciones de aspectos estratégicos: localización de centros de almacenamientos, dimensiones de flotas detrasporte, cantidad de los activos necesarios etc.

Los flujos en logística

1. Flujo de materiales (físico): va desde el proveedor al cliente.
2. Flujo de información: puede circula al contrario que el anterior y es el origen del 1ero.
3. Flujo documental.
4. Flujo financiero o valores

La rapidez y eficiencia del f. físico es gracias al f. información, por lo cual se persigue mejorar en lo...