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Páginas: 6 (1324 palabras)
Publicado: 14 de mayo de 2012
10/13/2006
Internet
Después de la quiebra
Un lustro después de saborear la gloria y la derrota en el mundo de las .com, Kaleil Isaza consolida su nueva empresa JumpTV. Un midas que no cree en el toque de oro.
"A los 29, Kaleil Isaza ya creó una empresa que vale US$300 millones, más que el 95% de las inscritas en bolsa en Colombia. Y lo logró en un año. Es el poder de la nuevageneración de emprendedores colombianos que operan globalmente y del acelere de la nueva economía, de la e-conomía. Y al ritmo que va, a principios del próximo año, la empresa de Kaleil podría superar los US$1.000 millones de valor, igual que Valores Bavaria o el Grupo Aval", decía Dinero en mayo de 2000, cuando todo lo que se hacía en internet parecía destinado a crear un nuevo Olimpo en cuestión demeses.
Unas semanas después, GovWorks, la empresa insignia del emprendimiento en internet con sabor colombiano, naufragaba en medio de la tempestad mundial que azotó en 2000 a las .com. "Tuvimos que despedir a 150 empleados en un día de crisis. Fue uno de los días más difíciles de mi vida", comenta Kaleil Isaza. Lo que algunos describieron como "un Microsoft en potencia", y que llegaría a costarmiles de millones de dólares, se esfumó en una fracción del tiempo que pudo reinar.
Claro, su caída fue tan atronadora como su vertiginoso ascenso, gracias al eco de los medios y de una industria que parecía tener como eje el dinero rápido. Sin embargo, la realidad muestra que la historia de la quiebra de Kaleil y GovWorks no pasa de ser la de muchos emprendimientos en cualquier industria y encualquier país. De hecho, en 2000, según el American Bankruptcy Institute, se registró el cierre de 210 empresas .com en Estados Unidos, con un gigantesco ruido mediático, mientras que apenas si se susurró el entierro de 35.262 empresas de otros sectores. "En la historia de cualquier industria, el 99% de las empresas nuevas fracasa. La tasa de quiebras de los start ups (emprendedores en elcibermundo) no es distinta a la de cualquier otra industria", dijo Will Landers, del Credit Suisse First Boston, en un análisis del estallido de la burbuja de internet.
En el mundo real
De la misma forma en que había sido ensalzado en portadas de revistas y programas de televisión alrededor del mundo, fue puesto en la picota pública. "La caída fue larga, pero rápida y el golpe muy fuerte", relataKaleil. El 24 de diciembre de 2000, lo llamó el legendario Henry Kravitz, uno de los principales inversionistas de GovWorks, que perdió cerca de US$11 millones en la empresa. "Lo primero que dijo fue: —Kaleil, quería decirte que me equivoqué contigo. Yo solo pude decir que lo sabía. —Nunca me había equivocado así con nadie. Yo asentí de nuevo, pero me ardían sus palabras y me preguntaba si no erasuficiente ya con sentirme miserable. —Es un error que no volveré a cometer, dijo Kravitz y sentí que si decía algo más, yo iba a decirle algo o me reventaba. Finalmente me preguntó: —¿Sabes cuál fue mi gran error contigo
, le respondí que no. —Kaleil, yo nunca invierto en alguien que no se haya quebrado antes. Dicho eso colgó. Me costó unas horas entender el sentido de sus palabras. Cuandoamanecía el 25, comprendí que me había lanzado un salvavidas, que sus palabras eran un espaldarazo para continuar", cuenta Kaleil.
Luego de caer y darse cuenta de que ya había abandonado el barco de la riqueza virtual, Kaleil encontró que ya no solo GovWorks no existía como lo tenía en sus sueños, sino que, además, las deudas amenazaban con ahogar su futuro. "La crisis no me dio tregua, tenía unaempresa quebrada y una deuda personal e hipotecas que superaban los US$1,5 millones. Solo tenía una oferta de trabajar en banca de inversión, pero sabía que como asalariado no podría vivir y pagar lo que debía nunca. Así que me paré, me sacudí y decidí seguir adelante con lo que es mi pasión: hacer empresa", explica Kaleil.
La historia que sigue después de este acto de contrición y ajuste de...
Internet
Después de la quiebra
Un lustro después de saborear la gloria y la derrota en el mundo de las .com, Kaleil Isaza consolida su nueva empresa JumpTV. Un midas que no cree en el toque de oro.
"A los 29, Kaleil Isaza ya creó una empresa que vale US$300 millones, más que el 95% de las inscritas en bolsa en Colombia. Y lo logró en un año. Es el poder de la nuevageneración de emprendedores colombianos que operan globalmente y del acelere de la nueva economía, de la e-conomía. Y al ritmo que va, a principios del próximo año, la empresa de Kaleil podría superar los US$1.000 millones de valor, igual que Valores Bavaria o el Grupo Aval", decía Dinero en mayo de 2000, cuando todo lo que se hacía en internet parecía destinado a crear un nuevo Olimpo en cuestión demeses.
Unas semanas después, GovWorks, la empresa insignia del emprendimiento en internet con sabor colombiano, naufragaba en medio de la tempestad mundial que azotó en 2000 a las .com. "Tuvimos que despedir a 150 empleados en un día de crisis. Fue uno de los días más difíciles de mi vida", comenta Kaleil Isaza. Lo que algunos describieron como "un Microsoft en potencia", y que llegaría a costarmiles de millones de dólares, se esfumó en una fracción del tiempo que pudo reinar.
Claro, su caída fue tan atronadora como su vertiginoso ascenso, gracias al eco de los medios y de una industria que parecía tener como eje el dinero rápido. Sin embargo, la realidad muestra que la historia de la quiebra de Kaleil y GovWorks no pasa de ser la de muchos emprendimientos en cualquier industria y encualquier país. De hecho, en 2000, según el American Bankruptcy Institute, se registró el cierre de 210 empresas .com en Estados Unidos, con un gigantesco ruido mediático, mientras que apenas si se susurró el entierro de 35.262 empresas de otros sectores. "En la historia de cualquier industria, el 99% de las empresas nuevas fracasa. La tasa de quiebras de los start ups (emprendedores en elcibermundo) no es distinta a la de cualquier otra industria", dijo Will Landers, del Credit Suisse First Boston, en un análisis del estallido de la burbuja de internet.
En el mundo real
De la misma forma en que había sido ensalzado en portadas de revistas y programas de televisión alrededor del mundo, fue puesto en la picota pública. "La caída fue larga, pero rápida y el golpe muy fuerte", relataKaleil. El 24 de diciembre de 2000, lo llamó el legendario Henry Kravitz, uno de los principales inversionistas de GovWorks, que perdió cerca de US$11 millones en la empresa. "Lo primero que dijo fue: —Kaleil, quería decirte que me equivoqué contigo. Yo solo pude decir que lo sabía. —Nunca me había equivocado así con nadie. Yo asentí de nuevo, pero me ardían sus palabras y me preguntaba si no erasuficiente ya con sentirme miserable. —Es un error que no volveré a cometer, dijo Kravitz y sentí que si decía algo más, yo iba a decirle algo o me reventaba. Finalmente me preguntó: —¿Sabes cuál fue mi gran error contigo
, le respondí que no. —Kaleil, yo nunca invierto en alguien que no se haya quebrado antes. Dicho eso colgó. Me costó unas horas entender el sentido de sus palabras. Cuandoamanecía el 25, comprendí que me había lanzado un salvavidas, que sus palabras eran un espaldarazo para continuar", cuenta Kaleil.
Luego de caer y darse cuenta de que ya había abandonado el barco de la riqueza virtual, Kaleil encontró que ya no solo GovWorks no existía como lo tenía en sus sueños, sino que, además, las deudas amenazaban con ahogar su futuro. "La crisis no me dio tregua, tenía unaempresa quebrada y una deuda personal e hipotecas que superaban los US$1,5 millones. Solo tenía una oferta de trabajar en banca de inversión, pero sabía que como asalariado no podría vivir y pagar lo que debía nunca. Así que me paré, me sacudí y decidí seguir adelante con lo que es mi pasión: hacer empresa", explica Kaleil.
La historia que sigue después de este acto de contrición y ajuste de...
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