logistica

Las organizaciones modernas se caracterizan por incorporar a sus procesos indicadores de gestión para evaluar los progresos y para concentrarse en los factores de mejora.

Los indicadores delogistica (KPIs logística) deben asegurar una expresión objetiva y cuantitativa que permita medir el comportamiento de las operaciones - en términos de calidad, eficacia y eficiencia - para la toma dedecisiones de los procesos logísticos.
Como ejemplos de indicadores en la logística utilizados en la estrategia de operaciones:
Aprovisionamiento
Almacenamiento
Inventario y Stock
Indicadores deTransporte
Gestión de pedidos
Kpis supply chain (presupuestarios)
La composición de las categorías y de los propios kpis dependerá del tipo de Cadena de Suministro (Supply Chain) que tenga la companía:Cross Docking (consolidación + expedición)
Gestión de Stock en plataforma propia o de operador logístico
Almacen de materias primas o solo de distribución de producto manufacturados
Comocombinación de las variantes anteriores...etc.









Indicadores de Aprovisionamiento
Indicadores válidos para cadenas de suministro con plataforma propia o de operador logístico (aunque loincluyan en el coste de transferencia), donde los proveedores se encargan de realizar el transporte al almacen en operaciones de distribución.
Ejemplos de KPIS de aprovisionamiento o abastecimiento:Entregas Completas: nº de pedidos recepcionados completos / nº total de pedidos
Entregas a Tiempo: nº de pedidos recepcionados a tiempo / nº total de pedidos
Concentración de proveedores: nº deproveedores (80% de compras) / volumen total de compras
Rupturas Proveedor: nº de pedidos con rotura de proveedor / nº de solicitudes de pedido
Plazo de Recepción: Tiempo medio en la recepción de pedidosTemas relacionados:
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Indicadores:
logisticos
Aprovisionamiento
Almacenamiento
Inventario y Stock
Indicadores de Transporte
Gestión de pedidos
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