logistica

GESTION DEL TALENTO
HUMANO Y LA EVALUACION
DEL RENDIMIENTO

SUMILLA
LUIS ALBERTO PERALTA LETICHE

• Economista. Universidad Particular Ricardo Palma. Lima Perú
• Maestría en Dirección y Administración de Empresas . ( UAP )
• Post-Grado en Finanzas en la Escuela Superior de Administración de
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Negocios (ESAN)
Post-Grado en Comercio Exterior y Aduanas en laUNMSM.
Ex-Gerente de SERCOMSA IMPORT
Ex-Gerente de Estudios Económicos AZUVAL S. A.
Ex-Gerente Financiero CLINICA MONTEFIORI. S.A
Gerente de Negocios Internacionales de CORPORACION PACIFICO
TRADING SAC. www.pacificotrading.org , Agencia de Consultaría y Logística
Aduanera Internacional
Gerente de E-Business y TI de WEBSOLUCIONES ELECTRO TELECOM SAC
www.websoluciones.net CIA de Internet,Electrónica y
Telecomunicaciones .
Director General de la Escuela de Comercio Exterior Pacifico Trading
www.institutopacifico.net
Director General de la Escuela de E-Business Websoluciones
www.institutowebsoluciones.com

SUMILLA
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Catedrático de las Universidades e instituciones : Ricardo Palma , Alas
Peruanas, Icex Aduanas, Aduanec, Paul Muller, etc.
Conferencista entemas de Negocios Internacionales y Emprendimiento.
Conferencia en Lima Abril 2005 : “Comercio Electrónico para la Importación y
Exportación” . Hotel Chillón organizado por Icex Aduanas
Conferencia en Piura Abril 2006 : “Como hacer Negocios de Microexportación
por Internet” realizado en la Universidad de Piura organizado por Icex
Aduanas”
Conferencia en Arequipa Agosto 2007 : “Nuevos Mercadospara la Agro
exportación a traves del Internet”
Conferencia en Lima Octubre 2008 : “Marketing Electrónico para el sector
Turismo y Gastronomía” organizado por la Conferencia Anual de Gastronomía
y Turismo en el Maria Angola- Miraflores Lima
Expositor del Diplomado en Marketing Estratégico de la Universidad Ricardo
Palma Lima Perú
Consultor en Finanzas , Negocios Internacionales yTecnologías de la
Información

OBJETIVOS
•

Las empresas necesitan
personal con diversas
habilidades especializadas para
llevar a cabo las operaciones
globales.

•

El talento humano globalizado
competente conoce y puede
servirse ampliamente de los
sistemas

•

El talento humano globalizado
es capaz de generar capital,
ingresos, utilidades y ampliar la
capacidad operativa de laempresa.

OBJETIVOS
• Establecer un sistema para el monitoreo

de la gestión organizacional con el fin de
asegurar el cumplimiento de los objetivos
organizacionales

• La evaluación del rendimiento de los

trabajadores tiene como objetivo conocer
de la manera más precisa posible cómo
está desempeñando el empleado su
trabajo y si lo está haciendo
correctamente.

• La evaluación derendimiento aporta

también a los trabajadores información
acerca de su competencia y progreso en
el trabajo

TEMARIO
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Generalidades
Gestión por Competencias
Principios Gestión por Competencias
¿ Qué es una Competencia?
Modelos de Competencias
Definición de Gestión por Competencias
Elementos de las Competencias
Tipologia de las CompetenciasObjetivos y Utilidades
Diseño de Perfiles de Competencias
Instrumentos para la gestión de Competencias
Evaluación de Competencias

GENERALIDADES
 Necesidad de nueva filosofía para la
gestión del talento

Creciente competitividad nacional e internacional
Reto: mejora de la productividad
Factores: globalización de la competencia
tercerización de funciones/servicios
mejora en la calidad deservicios
generación de valor: empleados, clientes,
accionistas

 Supervivencia exige: total alineación
 Reformulación de las misiones
organizacionales

Coherencia
Relevancia

GENERALIDADES

GENERALIDADES

GENERALIDADES

GESTION POR COMPETENCIAS
• Flexibilidad dirección de los empleados
• Adaptación a las necesidades de los
•

empleados
Separación entre organización...