logistica


APORTE A TRABAJO COLABORATIVO NUMERO 8






HAMBLEIDY OCAMPO












UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA A DISTANCIA
ESCUELA DE LAS CIENCIAS BASICAS DE LA INGENIERIA
MAYO DE 2013

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INTRODUCCION



Es importante tener en cuenta que las decisiones son la base fundamental de una empresa ya que de una decisión depende su éxito y el sostenimiento de los procesos dedesarrollo y afianzamiento en el mercado y en la competición
El proceso de toma de decisiones se desarrolla por medio de la escogencia de algunas o varias alternativas, de esta manera analizamos las opciones que se tienen y las conclusiones a las cuales se pueden llegar para que cuando haya una alternativa más viable podamos contar con elementos que permitan sustentar la decisión que se va a tomar, alescoger la alternativa debemos tener una gran responsabilidad ya que es la forma de alcanzar las ganancias y proyectos de la empresa.













EMPRESA DE COMPUTADORES PORTABLES

Portables.com es una empresa que fabrica y comercializa computadores portátiles; el señor Arango, dueño de la empresa está planificando lo que va a hacer en los próximos cinco años. En los últimos dosaños el crecimiento en ventas ha sido bueno, pero podría aumentar más si se en su área construye una importante empresa de electrónica, como se espera. El señor Arango ve tres opciones:
1. La primera es ampliar su planta actual.
2. La segunda es ubicarla en un nuevo lugar
3. La tercera es esperar y no hacer nada
Tardarían poco tiempo en hacer la ampliación o la mudanza, por lo que laempresa no perdería ingresos. Por el conocimiento que tiene de su negocio, el sabe que si no hiciera nada el primer año y se presentara un fuerte crecimiento, entonces estudiaría de nuevo la decisión de ampliar la planta. Si esperara más de un año, la competencia entraría en el juego y ya no sería factible la ampliación.
Las suposiciones y condiciones son las siguientes:
1. Hay una probabilidad del55% de que se presente un fuerte crecimiento por el aumento de consumidores de los computadores portátiles.
2. Si hay un fuerte crecimiento y se ubica un nuevo lugar, el rendimiento anual sería de 195.000 dólares. Si el crecimiento es débil y se ubica en un nuevo lugar, el rendimiento anual sería de 115.000 dólares.
3. Si amplia la planta y hay un fuerte crecimiento, el rendimiento anual seríade190.000 dólares; con la ampliación y el crecimiento débil, el rendimiento sería de100.000 dólares.
4. En la planta actual, si no hay cambios, el rendimiento sería de 170.000 dólares por año durante un período de crecimiento fuerte y de 105.000 dólares si es débil.
5. El costo de la ampliación sería de 87.000 dólares.6. El costo de trasladarse a otro sitio sería de 210.000 dólares
7. Si elcrecimiento es fuerte y se ampliara la planta actual en el segundo año, el costo sería el mismo 87.000 dólares
8. Los costos de funcionamiento son iguales para todas las operaciones.

190.000 x 0.55 = 104.500
Fuerte
Débil
Ampliar 100.000 x 0.45 0 = 45.000195.000 x 0.55 = 107.250
Nueva Fuerte
Débil
115.000 x 0.43 = 51.750
Igual 170.0000 x 0.55 = 93.500
Fuerte
Debil105.000 x 0.45 = 47.250

AMPLIACION PLANTA
CRECIMIENTO
PONDERADO
COSTO
TOTAL
FUERTE
104.500
87.000
17.500
DEBIL
45.000
87.000
-42.000
NUEVA PLANTA
FUERTE
107.500
210.000
-102.500
DEBIL
51.750
210.000
-158.250
NUEVA ACTUAL
FUERTE
93.500
0
93.500
DEBIL
47.250
0
47.250




PREGUNTA
Qué haría usted como gerente de logística...