logistica

14/10/2013

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MC José Gerardo Álvarez Hernández

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2.1 Planeación de las adquisiciones y su financiamiento
2.2 Pronósticos y volúmenes de compra
2.3 Políticas, programas y presupuestos de aprovisionamiento
2.4 Estrategias de los aprovisionamiento en logística
2.5 Procedimientos y métodos de adquisiciones
2.6 Gestión de aprovisionamiento bajo la perspectivaoutsourcing.
2.7 Enfoque JUST IN TIME en la gestión de aprovisionamiento
2.8 Condicionadores: calidad, cantidad, plazo de entrega,
precio.
2.9 Técnicas de negociación y estrategias de fuentes de
suministro

ÁREA DE
DECISIÓN

NIVELES DE DECISIÓN
ESTRATÉGICA

TÁCTICA

OPERATIVA

Ubicación de las
instalaciones

ÁREA DE
DECISIÓN

Plan de
requerimientos

Plan de
comprasUbicación de
inventarios y políticas

Niveles de
inventarios de
seguridad

Selección de modo

Arrendamiento Asignación de
estacional de
rutas de despacho
equipo

Procesamiento
de pedidos

Plan de
producción

Inventarios

Transporte

Pronóstico de
ventas

Número y tamaño de
almacenes, plantas y
terminales

Ingreso de pedidos,
trasmisión y diseño del
sistema deprocesamiento

NIVELES DE DECISIÓN
ESTRATÉGICA

TÁCTICA

OPERATIVA

Servicio al
cliente

Establecimiento de
estándares

Reglas de
prioridad para
pedidos de
clientes

Almacenamiento

Manejo de la
selección de equipo y
diseño de la
distribución

Opciones de
espacio
estacional y
utilización de
espacio privado

Selección de
pedidos y
aprovisionamiento

ComprasDesarrollo de
relaciones
proveedorcomprador

Contratación,
selección de
proveedor,
compras
adelantadas

Liberación de
pedidos y
aceleración de
suministros



Aceleración de
entregas



Cantidades y
tiempos de
reabastecimiento

Procesamiento de
pedidos,
cumplimiento de
pedidos atrasados

La buena coordinación entre la producción,
marketing, compras y todas las demásactividades de la cadena de suministros no
puede enfatizarse en exceso
Con frecuencia, las interacciones entre
estas actividades se presenta al grado de
que la optimización de una actividad
individual puede presentarse en perjuicio
de una o de muchas de las otras
actividades.

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Cliente

Ventas de familias de productos
Necesidades de mano de obra
Requerimiento derecursos

Ventas de corto plazo
Programación de turnos
Requerimiento de recursos

Proveedor

Semanas - Meses

Días/Semanas

Horizonte de
planeación
Largo

Términos de venta
Cotización

Términos de pago
Orden de compra

Meses / Años

Necesidades de capacidad
Patrones de venta de largo plazo
Tendencias de crecimiento

¿PORQUÉ NECESITO UN PRONÓSTICO?
 La empresa se mueve en uncontexto
altamente incierto…
 Política, tecnología y medio ambiente
repercuten sobre variables relevantes para la
empresa: costos de producción, inventarios,
volumen de ventas.
 La empresa debe tomar decisiones sobre:

Factores Controlables tomando en cuenta
Factores Incontrolables.




Características de los pronósticos
Los pronósticos dependen de:
◦ datos históricos
◦“market intelligence”



Los pronósticos usualmente (¿siempre?) están
mal.
◦ • Un buen pronóstico tiene al menos 2 números
(incluye una estimación del error en el pronóstico;
por ejemplo, la desviación estandar).

OBJETIVOS DEL PRONÓSTICO

Reducir la incertidumbre del futuro,
mediante la anticipación de eventos
cuya probabilidad de ocurrencia sea
relativamente alta, respecto a otroseventos posibles.
 Apoyar la toma de decisiones y
prepararse ante estos eventos.


Los pronósticos agregados suelen ser más
precisos (por ejemplo, la estimación de la
demanda de prendas de vestir es menos
precisa si se hace por color y talla en vez de
por tipo de prenda).
 Mientras mayor sea el horizonte del
pronóstico, menor será su precisión.
Nota importante: Los pronósticos más...