logistica

La pregunta que todo equipo de trabajo debe contestarse
Muchos prefectos no son exitosos porque no se tiene en claro la razón de por qué se están haciendo o desarrollando. Resolviendo ycontestando claramente él PORQUE del proyecto puede ayudar a mejorar las posibilidades de éxito del mismo.
Es importante que todo el equipo conozca el porqué del proyecto se está desarrollando y el objetivoque quiere alcanzarse, de lo contario se puede poner en riesgo el éxito del mismo. Esto se refiere a que todas las partes internas tanto externas que participan de la creación del proyecto, tienen quetener los objetivos y él porque del mismo muy claros y con pleno entendimiento.
En el concepto de porque cada producto necesita una marca es importante debido a que una marca puede impulsarpositivamente el crecimiento acelerado y correcto del proyecto.
La reputación de crear una nueva se verá influenciada por el nivel de recursos que se le inviertan a la misma.
Para el desarrollo de una nuevamarca interfieren 5 etapas que se relacionan entra si y son las siguientes:
1. Pitch del proyecto – él porque
2. Plan del prefecto- el cómo ( de manera transparente, competente he inclúyete)
3.Plataforma del proyecto- el proyecto está oficialmente y formalmente desarrollado con el conocimiento de toda la organización
4. Rendimiento del proyecto- medido y evaluado con resultados formales ytransparentes.
5. Rentabilidad del proyecto- proyecto terminado con la promesa de mantenerse en evolución y creciente
Desarrollo de por qué las declaraciones de utilidad
Identidad – ¿Cuál es elproblema? – los 5 porqués
Ubicación – ¿adónde lo vemos?
Tiempo- ¿Dónde ocurro o donde empezó? - ¿va a continuar si no se toma alguna acción?
Magnitud-¿Qué tan grande es el problema? - ¿Cuáles son lasconsecuencias porcentuales por no resolver el problema?
Cuando el líder y el equipo a se ven obligados a sumergirse en los detalles de la planificación y la entrega, el propósito del proyecto se...