Logistica

INSTITUTO PROFESIONAL SANTO TOMAS VALDIVIA

INGENIERIA ( E ) ADMINITRACION

EXTERNALIZACION EN LAS EMPRESAS

INTEGRANTES: Alexis Salvo
Claudio Scheffer
Jessica Salina
Joselyn Mora
Mauricio Catalán
Daniel Arnaldi

DOCENTE: Susan Flores Vinett

INDICE

1. INDICE

2. RESUMEN GERENCIAL

3. INTRODUCCIÓN

4. MARCO TEORICO

5. DESARROLLO TEMA:
5.1 Definir concepto
5.2 Ventajas y desventajas
5.3 Razones para externalizar
5.4 Definir operador logístico
5.5 Identificar tipos de operadores
5.6 Presentar un caso en Chile, empresa chilena o extranjera en el País.

6. CONCLUSIONES

7. BIBLIOGRAFÍA

Resumen general

El modelo de outsourcing o tercerización surge como alternativa en los 80s y se ha establecidocomo un modelo de negocios que permite a una empresa concentrarse en lo que es su especialidad, con importantes ahorros en tiempo y dinero. La tercerización es un mecanismo para mejorar la competitividad empresarial contratando a empresas especializadas personal o desarrollo de funciones en las cuales no se tiene eficiencia o especialidad profesional. Todas las actividades de una empresa sontercerizables, a excepción de las que componen su “core Business”. Es decir, la norma básica y más importante es no dar en outsourcing ninguna de las funciones o áreas que se consideran como fundamentales en la empresa.
La logística es un tema fundamental dentro de actividades de una organización o empresa, pero es ignorada porque se ve poco necesaria y sin embargo, es esencial para la estrategia delpaís.
Este sector ah tenido grandes avances en los últimos años beneficiando a sectores que están en directa relación con el consumidor final.
Gracias a lo anterior, la visión de muchos economistas tienen referente al tema, es que el sector más dinámico de la economía, con proyecciones para seguir creciendo en vista y considerando que ha generado eficiencias y ha llegado a potenciar que loscostos estén más bajos.
Este concepto es nuevo en chile y Latinoamérica, zonas en las que comenzó a ser conocido recién en la década de los 80, para tener una idea, es el proceso de administración eficaz que coordina, contando con la mejor información, todos los movimientos de un producto, en la cadena de canal de distribución desde su fabricas hasta que llega a un consumidor final.
Los avancesque ha habido en nuestro país en temas de externalizacion, responden a una tendencia mundial, se ha entendido que es una herramienta vital para hacerle frente a la competencia, mas aun en un mercado en que precisamente debido a la fuerte competitividad, la diferencia de calidad entre una compañía u otra pasa prácticamente inadvertida. Esto ha hecho que la gestión logística se convierta en unapieza clave para supervivencia y proyección de una empresa.

Introducción

La externalizacion nace en estados unidos en 1989, como un intento de las empresas para reducir sus costos fijos consiguiendo al mismo tiempo, flexibilizar su estructura productiva y optimizar el uso de recursos. El éxito conseguido en la primera empresa utilizada (kodak) fue de gran impacto para los empresarios a nivelmundial.
Esta nueva idea estratégica consistió en Reducir costos, a través de una red con empresas tras nacionales situados por todo el mundo, esto ha hecho que la gestión logística se convierta en una pieza clave para la supervivencia y la proyección de una empresa.
Podemos decir que la externalizacion de los servicios logísticos en una empresa, es sin duda una de las actividades másimportantes dentro del desarrollo del marco estratégico de una organización. Tanto así que veremos como la cantidad de empresas dedicadas a este rubro no deja de ser sorprendente.
Contar la participación de socios que contribuyan al mejor desempeño de su actividad principal, prestando apoyo en actividades secundarias, esto le permite a las empresas una reducción de costos importantes y así se verá en el...