Logistica

LA PLANIFICACIÓN DE LAS OPERACIONES
A MEDIO Y CORTO PLAZO
TEMA 9

LA JERARQUÍA DE PLANES DE PRODUCCIÓN

Horizonte de
planificación

Unidad de
planificación

Planificación de
Capacidada largo plazo

Varios años

Líneas de productos

De 6 a 18 meses

Familias de productos

Planificación
Agregada

Varias semanas
o pocos meses

Modelos específicos
del productoPlanificación
Maestra de la
Producción

Recursos necesarios para
fabricar cada modelo

Planificación y
Control
a muy corto plazo

PLANIFICACIÓN AGREGADA DE LA PRODUCCIÓN

El objetivoprincipal de la planificación agregada es
determinar la combinación de ritmo de producción, mano de
obra y nivel de existencias que minimiza costes y logra
satisfacer la demanda prevista
Modificar lacapacidad
productiva para adaptarla a las
variaciones de la demanda

Opciones
Modificar la demanda para
adaptarla a nuestra
capacidad productiva

PLANIFICACIÓN AGREGADA DE LA PRODUCCIÓN1.- Contrataciones y despidos.

OFERTA

2.- Horas extraordinarias
3.- Trabajadores temporales
4.- Trabajadores a tiempo parcial
5.- Nivel de inventarios
6.- Subcontratación

DEMANDA

1.-Modificación del precio
2.- Publicidad
3.- Retener pedidos
4.- Crear nueva demanda
5.- Productos de ciclo inverso

PLANIFICACIÓN AGREGADA DE LA PRODUCCIÓN

Etapa 1.
Etapa 2.
Etapa 3.Etapa 4.
Etapa 5.

Previsión de demanda para cada producto.
Determinación de una demanda agregada global.
Calcular a partir de dicha demanda agregada los recursos necesarios.
Identificar lasestrategias alternativas para lograr satisfacer la demanda agregada.
Seleccionar aquella alternativa que mejor satisfaga los objetivos.

Estrategia de seguimiento
Unidades

Estrategia de producciónconstante
Unidades

Demanda

Demanda

Producción
Producción

Tiempo

Tiempo

PLANIFICACIÓN AGREGADA DE LA PRODUCCIÓN

Estrategias de producción constante
Reservas o citas previas...