Logistica

TEMA 1. INTRODUCCIÓN
AL ENFOQUE SCM EN LA
GESTIÓN LOGÍSTICA
6238 Logística
Grado Ingeniería de Organización Industrial

TEMA 1.- INTRODUCCIÓN AL ENFOQUE SCM EN LA GESTIÓN LOGÍSTICA

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ORIENTACIÓN
“… las luchas competitivas entre empresas, siempre se han
enfocado desde las cuatro Pes del Marketing.
• En los inicios del siglo XX la lucha estuvo en el Precio con la
mejora de laproducción.
• Luego se centro en el Producto con la ampliación de catálogos y
una oferta de soluciones ilimitada.
• Hacia su final, el reto parece haber estado en la Publicidad y
Promoción que inundan cualquier canal de comunicación.
• El siglo XXI, gracias a las comunicaciones electrónicas, será el
siglo de la Distribución…”
Terry Harrison
Investigador SCM

“Si los años 80 fueron tiempos decalidad y los 90
fueron tiempos de reingeniería, los 2000 serán el
tiempo de la velocidad”.
Bill Gates
Cofundador de Microsoft 1999
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ÍNDICE
• Introducción
• Cadena de Suministro: SC y SCM
• Flujos
• Agentes y elementos de SCM

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INTRODUCCIÓN
 Lapropia evolución del mercado ha llevado a que la
competencia se desarrolle no entre empresas, si
no entre redes de empresas que se orientan en la
consecución de un mercado.
 Este enfoque afín al de un
macroorganismo, es lo que
conceptualmente recibe el
nombre de Cadena de Suministro
(Supply Chain).

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DEFINICIÓN SC
LaSupply Chain es el conjunto
formado por empresas proveedoras,
transformadoras, mantenedoras y
distribuidoras, que van desde las
fuentes de aprovisionamiento hasta
la entrega del producto o servicio
final al cliente.
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ESQUEMA CLASICO SC

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DEFINICIÓN SCM
•La Gestión de la Cadena de Suministro (SCM,
Supply Chaín Management), es un sistema de
gestión cuyo objetivo pasa por integrar los
procesos operativos del conjunto de empresas
que interviene en un mercado determinado,
para satisfacer las expectativas de los clientes y
hacerlo de forma eficiente.
• La integración de las actividades en el marco de
la cadena de aprovisionamiento permite teneruna mejor información de la demanda y reducir
ineficiencias en los elementos de la cadena
(stocks, daños, pérdidas, devoluciones,...).
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CONTEXTO PARA LA SCM

En los últimos años las empresas han sufrido 2 claros
paradigmas vinculados a la globalización y la crisis:
1. BIG BANG >> Expansionismo atroz. (1998 a 2008)
•Amenazas y oportunidades de una globalización
frenética.
• Proliferación de información & comunicación…
• Capacidad de integración Sistemas de
Información distribuidos por todo el mundo.
• Los fallos han tenido graves consecuencias.
• La SCM ha resultado vital para conseguir nuevo
mercados y mantener los existentes, como un
claro valor competitivo de expansión.
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CONTEXTO PARA LA SCM

2. BIG CRUNCH >> Contracción brutal. (2008 a ¿?)
• Amenazas y oportunidades de una crisis sin
precedentes.
• Los sistemas de información no son
interesantes. Son VITALES.
• Los fallos son mortales.
• La SCM es clave para mantener los mercados
existentes, como un claro valor defensivo.

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ENFOQUE ESTRATÉGICO

• La idea clave del enfoque SCM es el de
una herramienta competitiva para la
empresa, donde las decisiones sobre
logística se tomarán en un marco
estratégico.
• La existencia del enfoque SCM en una
organización, conlleva la existencia
redefinición de un Modelo de Negocio
adecuado (original o redefinido).
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