Logistica

Logística Internacional

Por: Landeros Ruedas Marlem Arely
Logística como Estrategia Competitiva
Lic. Mario Jorge F. Zavala Bretón
Universidad Tecnológica de México
Campus Atizapán
Julio 27 de 2012

“Nuestra recompensa se encuentra en el esfuerzo y no en el resultado. Un esfuerzo total es una victoria completa”
Anónimo.

Resumen:

El presente trabajo tiene como objetivo principalpresentar un bosquejo de como la logística ha influido (ya sea en el ámbito nacional o internacional), en todos los procesos que realizamos en el día a día; asimismo se muestra como la logística ya no es solo un proceso más, sino que, es una gran estrategia competitiva que puedes tener para sobresalir (como empresa) de los demás en todos los ámbitos.

Palabras Clave:
Logística, canales dedistribución, productos, abastecimiento, rapidez, gestión, tecnología, información, integración, colaboración, innovación.

¿Qué procesos han impactado a la logística para que sea considerada como una estrategia competitiva en el mundo actual? ¿Porqué tendríamos que comprender y analizar en retrospectiva a la logística?, ¿Qué impacto tiene la historia y el desarrollo de la logística en los mercadosactuales?, ¿qué nuevos desafíos existen para la logística y para los responsables que se desempeñan en esta área? Y ¿cuál es la relevancia del concepto de logística como estrategia competitiva en el mundo actual y cambiante?
El concepto de logística aparece en la segunda mitad de los años 60 en los estados unidos. El proceso de gestionar todas las requeridas para mover estratégicamente materia prima, piezas y productos terminados desde los proveedores, entre instalaciones dentro de la empresa, y hacia los consumidores de forma que se consiga llegar cuando se necesita y con el mínimo costo integral. En toda empresa de servicios o manufactura, es de suma importancia establecer los procedimientos necesarios para realizar cada una de las actividades administrativas y operacionales en formasistemática y estandarizada: qué debe hacerse, cómo, cuándo, y quién debe ejecutarlo y los correspondientes responsables de cada proceso y actividad en forma general.
Los orígenes de la logística cuyo término proviene del campo militar, relacionado con la adquisición y suministro de materiales requeridos para cumplir una misión aplicada a la actividad empresarial, se remontan a la década de loscincuenta. Una vez concluida la segunda guerra mundial, la demanda creció en los países industrializados y la capacidad de distribución era inferior a la de venta y producción.
Esto ocasiono la proliferación de los productos en los departamentos de mercadeo, que optaron por vender cualquier artículo en cualquier lugar posible, y los canales de distribución comenzaron a ser obsoletos. Por tanto la altagerencia, consiente que la distribución física tenía que ser eficiente y representar rentabilidad en lugar de gastos, comenzó a probar modificaciones sustanciales en los sistemas de distribución y esta comenzó a tener identidad propia dentro de la estructura de la organización. Así se dan los orígenes de la logística en los que el departamento de distribución controlaba el almacenamiento, eltransporte y en parte el manejo de pedidos.
La logística siempre es una parte esencial en cualquier actividad económica, sin embargo, en las últimas décadas se ha sentido un vivo interés por el desarrollo de la misma, al punto de que un número creciente de empresas la están adoptando como herramienta gerencial en vista de los resultados positivos que arroja la aplicación.
A mediados de los sesenta,los empresarios comenzaron a comprender que la reducción de inventarios y cuentas por cobrar aumentaba el flujo de caja y vieron que la rentabilidad podía mejorar si se planeaban correctamente las operaciones de distribución. A finales de esta misma década, aparece el concepto de gestión de materiales, desarrollado a partir de una situación de escasez y discontinuidad de los suministros, pero...