Logistica

Gestión Logística: Busca gerenciar estratégicamente la adquisición, el movimiento, el almacenamiento de productos y el control de inventarios, así como todo el flujo de información asociado, a través de los cuales la organización y su canal dedistribución, se encauzan de modo tal que la rentabilidad presente y futura de la empresa es maximizada en términos de costos y efectividad.

Así con esteconcepto definido de manera amplia, concisa y muy explicita se puede decir que es de vital importancia en una empresa que quiere ser la numero uno, la aplicación de la Gestión Logística, la cual permitirá un buen funcionamiento de su ente económico, por lo tanto dicha herramienta es el pilar de las grandes multinacionales que han mejorado su red de distribución, almacenamiento, producción, etc. ya derivado la atención y fidelidad del cliente, amigos míos la Gestión Logística es vital de importancia aplíquenla en sus negocios, organizaciones, empresa en si.

De acuerdo con lo afirmado, paso a describir un poco al SENA , ya que es el soporte de todos los colombianos para el aprendizaje de conocimientos, que es avalada como la mejor del país, pero quiero hablarles de que me brinda unaserie de herramientas importantes para el desarrollo de mis actividades como son : las TICS, el Internet, excelentes ambientes de aprendizaje, que me hacen ver cuan grande es esta institución y su compromiso con la educación, al poner a nuestro servicio todas las alternativas de aprendizaje sofisticadas y tecnológicas para el desarrollo de cada una de las especialidades, de veras le debemos mucho aesta institución SENA, gracias.
Todo se puede medir y por tanto todo se puede controlar, allí radica el éxito de cualquier operación, no podemos olvidar: "lo que no se mide, no se puede administrar" . El adecuado uso y aplicación de estos indicadores y los programas de productividad y mejoramiento continuo en los procesos logísticos de las empresas, serán una base de generación de ventajascompetitivas sostenibles y por ende de su posicionamiento frente a la competencia nacional e internacional
ESQUEMA DE IMPLANTACIÓN
Sólo se deben desarrollar indicadores para aquellas actividades o procesos relevantes al objetivo logístico de la empresa, para lo anterior, se deben tener en cuenta los siguientes pasos:
1. Identificar el proceso logístico a medir
2. Conceptualizar cada paso del proceso3. Definir el objetivo del indicador y cada variable a medir
4. Recolectar información inherente al proceso
5. Cuantificar y medir las variables
6. Establecer el indicador a controlar
7. Comparar con el indicador global y el de la competencia interna
8. Seguir y retroalimentar las mediciones periodicamente
9. Mejorar continuamente el indicador

1- ABASTECIMIENTO
INDICADOR DESCRIPCIÓNFÓRMULA IMPACTO (COMENTARIO)
Calidad de los Pedidos Generados Número y porcentaje de pedidos de compras generadas sin retraso, o sin necesidad de información adicional. Productos Generados sin Problemas x 100
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Total de pedidos generados
Cortes de los problemas inherentes a la generación errática de pedidos, como: costo del lanzamiento de pedidosrectificadores, esfuerzo del personal de compras para identificar y resolver problemas, incremento del costo de mantenimiento de inventarios y pérdida de ventas, entre otros.
Entregas perfectamente recibidas Número y porcentaje de pedidos que no cumplen las especificaciones de calidad y servicio definidas, con desglose por proveedor Pedidos Rechazados x 100
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Totalde Órdenes de Compra Recibidas
Costos de recibir pedidos sin cumplir las especificaciones de calidad y servicio, como: costo de retorno, coste de volver a realizar pedidos, retrasos en la producción, coste de inspecciones adicionales de calidad, etc.
Nivel de cumplimiento de Proveedores Consiste en calcular el nivel de efectividad en las entregas de mercancía de los proveedores en la bodega...