Logistica

1. ¿Cómo puede Berg aumentar su competitividad a través de las compras?

R/ Aumentaría su competitividad realizando internamente el proceso de producción del químico impermeabilizante y realizando la inversión en la compra de la maquinaria nueva necesaria para llevar a cabo dicho proceso. Esto se justifica al realizar una comparación de las cuatro alternativas con las que contaba Berg.Una primera opción era mantener su relación comercial con el proveedor “Wein”, con el cual tenían un costo anual de $200,000.00 por la compra del químico impermeabilizante.

La segunda alternativa era cambiar de proveedor, a una empresa llamada “Madison Chemical Corporation”, la cual ofrecía el mismo químico impermeabilizante a un precio competitivo respecto a “Wein”.

Realizar lafabricación del químico bajo las especificaciones de la compañía a través de una pequeña planta química local era la tercera opción, con un costo de un 5% por debajo del que se pagaba a “Wein”.

La cuarta alternativa y la que consideramos que aumentaría su competitividad es la de llevar a cabo el proceso de producción del químico impermeabilizante dentro de las instalaciones de la planta, ya queesto conllevaría un costo 15% por debajo del costo que se tenía con “Wein”, siendo necesario para su realización la adquisición de maquinaria nueva especializada valuada en $11,500. Esta opción permitiría un ahorro de $18,500 anuales en comparación con lo gastado en años anteriores y un ahorro en comparación con las demás alternativas planteadas.

A continuación se detallan los costos anualesde cada alternativa:

| |Opción 2: “Madison Chemical |Opción 3: “Pequeña planta |Opción 4: “Producción interna” |
|Opción 1: “Wein” |Corporation” |química local” | |
| | | ||
|Costo Anual : $200,000.00 |Costo Anual: Precio competitivo|Costo Anual : $190,000 (5% |Costo Anual : $170,000 (15% |
| |con “Wein” |debajo de Wein) |debajo de “Wein”) + |
| | | |$11,500 (Compra demaquinaria) |
| | | |= |
| | | |$181,500.00 |

2. ¿Cuál es la relación que existe entre los recursos y los procesos en una cadena de valor? ¿Cómo puede beneficiarse Bergde esa relación?

R/ Teniendo los recursos humanos, financieros y materiales adecuados y aprovechandolos de la manera correcta, se puede llegar a tener procesos eficientes, los cuales en la medida de lo posible minizen costos y optimizen resultados. En el caso de Berg, gracias a las altas ventas que genera, posee una alta cantidad de recursos financieros, los cuales le permiten invertir,adquirir nueva tecnología y tener buena relaciones de pago con los proveedores.
En el caso de los recursos materiales, posee maquinaria de punta con la que fabrica productos de calidad y a la vez tiene la facilidad para adquirir nueva maquinaria de máxima tecnología para optimizar procesos y costos.

3. ¿Cuál es la función del departamento de compras, mercadeo, finanzas y recurso humano enla cadena de valor?¿Se encuentran esas funciones representadas en el caso? Si su respuesta es positiva explíqueselas por cada departamento.

R/ Todos estos departamentos, realizan actividades de apoyo en la cadena de valor. El departamento de compras se encarga de comprar los insumos, materia prima, equipos, etc. que se emplearán para la elaboración y ejecución del producto o servicio. El...