Logistica

EMPRESA QUE IMPLEMENTA METODOS DE LOGISTICA.

o QUE ES?

FEMSA (acrónimo de Fomento Económico Mexicano, S.A.) es una compañía mexicana con sede en Monterrey, México. Es la compañía de bebidas más grande de México[cita requerida]. Su origen data desde 1890 aunque se constituyó como holding en 1936 bajo el nombre de Valores Industriales, S.A.. Actualmente su denominación es FomentoEconómico Mexicano, S.A.B. de C.V. El 5 de diciembre del 2006, de conformidad con la nueva Ley del Mercado de Valores en México, cambió su denominación social para reflejar que es una Sociedad anónima bursátil de capital variable.

• MISION Y VISION

Misión:
Generar valor ofreciendo servicios integrales de logística que satisfagan con excelencia las necesidades de nuestros clientes.

Visión:FL es el negocio líder en su ramo y genera utilidad económica creciente.

El cliente reconoce la capacidad de FL para otorgar ventajas competitivas importantes que le generen valor a su negocio.

FL se integra por un equipo humano con pasión por la calidad en el servicio al cliente, que vive los principios y valores de la empresa.

• INTELIGENCIA APLICADA.

FEMSA Logística ofrece unservicio integral de logística inteligente a un amplio grupo de giros industriales. Nuestras soluciones están construidas de manera especializada alrededor de la realidad de cada cliente, lo que genera el mejor diseño operativo para satisfacer las necesidades específicas; elevando el nivel de calidad con el que cada uno opera y sirve a sus respectivos clientes.

• POLITICA DE CALIDAD.

Todoel personal de FL estamos comprometidos a trabajar con Calidad en los Servicios Integrales de Logística que requieren nuestros clientes, buscando siempre la ejecución impecable y la mejora continua que les desarrollen ventajas competitivas y resulten en una relación a largo plazo.

• CLIENTES.

Nuestros clientes se distinguen por su compromiso con la calidad en sus procesos y la búsquedaconstante del incremento en sus niveles de servicio.

Todos ellos pertenecen a un amplio grupo de giros industriales, tales como, Plásticos, Vidrio, Metal-Mecánico, Empaques, Productos de Consumo, Electrodomésticos, Bebidas, entre otros.

• VALORES

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A raiz del gran crecimieneto que obtuvo esta empresa, FEMSA decidio desarrollar FEMSA LOGISTIC para un mejor servicio eficaz yeficiente y asi ser una empresa lider en latinoamerica, esto con un enfoque lineal y bien dirigido al grado tal que reune todos los elementos adecuados y completos como si esta fuera una empresa independiente.

PRROBLEMA DE LOGISTICA
El presente caso se desarrolla en una empresa industrial de 34 millones de euros de facturación y que tiene el firme deseo de alinear su gestión logística y dealmacenes hacia una filosofía Just in Time/Lean Manufacturing.
A nivel estratégico, la compañía -que está en un mercado puro de commodities- había perdido el liderazgo en cuanto a servicio al cliente y en costes, situación agravada por la entrada de competidores internacionales.
Además, los almacenes estaban sobredimensionados (valorados en un 7% respecto a la facturación), valor excesivamentealto comparado con sus competidores directos y teniendo en cuenta que la producción se realiza bajo pedido.
Aunque fuese de menor importancia, también existían unos costes excesivos de los procesos relacionados con la gestión de compras, producción y almacenes debido a las ineficiencias que a continuación se describirán.
Por ello, desde la Alta Dirección de la empresa se decide lanzar un proyectopara que -tras un análisis general de la empresa tanto a nivel estratégico como operativo- se analicen, planteen e implanten las soluciones logísticas adecuadas para alcanzar nuevas ventajas competitivas alineadas con la estrategia.
Para ello, se crea un equipo mixto de trabajo entre la consultora externa y personas claves en el área logística de la empresa que tras realizar un diagnóstico,...