logistica




LOGISTICA INTERNACIONAL

OUTSOURCING Y BENCHMARKING

PRESENTADO A:
RAQUEL CHARRIS

ESTUDIANTE:
ESTEFANNY MOLINA


LOGISTICA Y COMERCIO INTERNACIONAL


CBNCORPORACION BOLIVARIANA DEL NORTE


SANTA MARTA
2013


Introducción
El siguiente trabajo tiene como objetivo comprender la importancia del outsourcing y benchmarking para lo cual esnecesario realizar un recorrido por distintas nociones de estos 2 procesos, con el fin de comprender un poco más a fondo sus procedimientos.
Permitan a los estudiantes profundizar en el tema y obtener suspropias conclusiones.
Realizare una apreciación más profunda en los tipos de outsorcing con respecto a los operadores logísticos y los del benchmarking.













Tabla decontenidos
Outsourcing
Implicaciones
Ventajas
Desventajas
Outsourcing en la cadena logística
Funciones
Tipos de operadores logísticos
1. operadores logísticos 1pl
2. operadores logísticos 2pl
3.operadores logísticos 3pl
4. operadores logísticos 4pl

Benchmarking
Tipos de benchmarking
Interno
Competitivo
Pasos del Benchmarking
1. Planificación
2. Análisis
3. Integración
4.Maduración
5. Acción



Outsourcing
Está basado en el desprendimiento de una actividad que no forme parte de las habilidades principales de la organización y que era desarrollada directamente a través desus propios empleados, donde se delegan la ejecución de una serie servicios materiales e inmateriales a un tercero especializado.


Ventajas
Velocidad de reacción de la empresa por los cambios enel entorno laboral
Los gastos operacionales descienden de manera considerable.
Se obtienen productos o servicios de mejor calidad puesto que el negocio se concentra únicamente en realizar untrabajo especifico.
Se puede contratar a gente especializada para una función determinada dentro de la empresa
Se puede lograr adaptar las operaciones y sus costos a las necesidades actuales del...